Интегративная программа мотивирования

Мотивация → Результаты

1. Установить умеренно трудные цели, которые понятны и приняты работником.

Вопрос: «Понимают ли и принимают ли подчиненные мои ожидания в части результатов?»

2. Устранить личностные и организационные препятствия, мешающие выполнению работы.

Вопрос: «Чувствуют ли подчиненные, что эти цели достижимы, а ожидания выполнимы?»

Результаты → Последствия

3. Использовать систему поощрений и адекватные дисциплинарные средства для исключения неприемлемого поведения и стимулирования достижения результатов.

Вопрос: «Чувствуют ли подчиненные, что высокий уровень исполнения работ приводит к большему вознаграждению, чем низкий или средний уровень выполнения?»

Последствия → Удовлетворение

4. Обеспечить четкие внешние и внутренние стимулы.

Вопрос: «Чувствуют ли подчиненные, что вознаграждения используются для поощрений высоких результатов и достойных усилий?»

5. Справедливо распределять вознаграждения.

Вопрос: «Чувствуют ли подчиненные, что вознаграждение, связанное с трудом, распределено справедливо?»

6. Обеспечить своевременность вознаграждения и конкретную, точную и правдивую обратную связь по результатам выполнения работ.

Вопрос: «Получаем ли мы большую часть вознаграждения настолько своевременно, что это получение вознаграждения служит частью процесса обратной связи?»

Вопрос: «Знают ли подчиненные место своих результатов в текущей ситуации и в долгосрочной перспективе?»

Мотивирование деятельности персонала а

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: