Методы стратегического анализа макросреды

Практическая работа №6

Цель: формирование умений использовать методы ситуационного анализа: метод PEST-анализа для идентификации и оценки компонентов и типа внешней среды, составления профиля внешней среды организации, в том числе в определенной отрасли; метод SWOT-анализа для анализа макросреды для учета особенностей внешних факторов, влияющих на выбор стратегии организации, на основе идентификации возможностей и угроз.

Ключевые понятия: ситуационный анализ, внешняя среда организации, макросреда организации, профиль внешней среды, суммарная взвешенная оценка факторов внешней среды, PEST-анализ, SWOT-анализ возможностей и угроз внешней среды.

Основные вопросы для обсуждения:

1. Почему нужно изучать макроокружение при разработке стратегии?

2. Все ли факторы макросреды, важные для реализации стратегии, отражает аббревиатура «PEST»?

3. Что важнее для выбора стратегии: знание угроз или знание возможностей?

4. Определите основные направления оценки внешней среды на основе ответов на вопросы:

- В каких условиях функционирует сейчас организация?

- Какова ее текущая стратегическая позиция?

- В каких условиях ей предстоит работать в будущем?

- Какова ее будущая стратегическая позиция?

- Что для этого нужно сделать?

5. Конкретизируйте для строительной организации и дополните список факторов внешней среды:

- перспективы промышленного и жилищного строительства;

- платежеспособный спрос на строительные и ремонтно-строительные услуги;

- возможности получения долгосрочных и краткосрочных кредитов (в т.ч. уровень процентных ставок).

Задания:

I. По таблице №1 подсчитайте суммарную взвешенную оценку всех факторов внешней среды для Вашей организации:

1. выделите все компоненты внешней среды организации, которые воздействуют на функ­ционирование вашей организации;

2. оцените значимость (вероятность осуществления) каждого фактора-компонента для вашей организации путем присвоения ему веса от единицы (важнейшее) до нуля (незначительное);

3. дайте оценку степени влияния каждого фактора-компонента на стратегию вашего вашей организации по 5-бальной шкале:

«пять» — сильное воздействие, серьезная опасность;

«единица» — отсутствие воздействия, угрозы;

4. определите взвешенные оценки путем умножения веса фактора на силу его воздействия;

5. подсчитайте суммарную взвешенную оценку всех факторов внешней среды для вашей организации;

6. сделайте соответствующий вывод.

II. Определите самостоятельно тип внешней среды вашей организации изменяющаяся (характеризуется быстрыми переменами), враждебная (характеризуется жесткой конкуренцией), полисреда (разнообразная) ( характеризуется глобализацией) или технически сложная ( характеризуется быстро развивающейся электроникой, вычислительной техникой, телекоммуникациями) в соответствии с текущей ситуацией (весна 2013 года) и сделайте соответствующий вывод.

Таблица №1

Выводы:

1. Компоненты внешней среды организации, которые воздействуют на функционирование «…» – это:________. Они имеют сильное /среднее/слабое влияние, т.к. их суммарная взвешенная оценка составляет__________.

2. В целом тип внешней среды «…» является изменяющимся/враждебным/ разнообразным/технически сложным, потому что характеризуется _________________________, а именно: _________________________________________.

III. Проведите оценку названных в предыдущем задании факторов внешней среды на основе метода позиционирования (см. матрицу возможностей и матрицу угроз), поместив фактор в определенную ячейку

Для матрицы возможностей:

- сверху по горизонтали откладывается степень влияния возможности на деятельность организации (сильное, умеренное, малое);

- слева по вертикали откладывается вероятность того, что организация

сможет воспользоваться возможностью (высокая, средняя, низкая).

Для матрицы угроз:

- сверху по горизонтали откладываются возможные последствия для организации, к которым может привести реализация угрозы (разрушение, критическое состояние, тяжелое состояние, «легкие ушибы»);

- слева по вертикали откладывается вероятность того, что угроза будет реализована (высокая, средняя, низкая).

Самостоятельно сделайте вывод-оценку названных возможностей и угроз с учетом того, что полученные внутри матрицы девять полей имеют разное значение для организации:

- Возможности, попадающие на поля ВС, ВУ и СС, имеют большое значение для организации, и их надо обязательно использовать.

- Возможности, попадающие на поля СМ, НУ и НМ, практически не заслуживают внимания организации.

- Использовать возможности, попавшие на оставшиеся поля, можно, если у организации имеется достаточно ресурсов.

- Те угрозы, которые попадают на поля ВР, ВК и СР, представляют очень большую опасность для организации и требуют немедленного и обязательного устранения.

- Угрозы, попавшие на поле ВТ, СК и HP, также должны находиться в поле зрения высшего руководства и быть устранены в первостепенном порядке.

- Что касается угроз, находящихся на полях НК, СТ и ВЛ, то требуется внимательный и ответственный подход к их устранению. Хотя при этом не ставится задача их первостепенного устранения.

- Попавшие на оставшиеся поля угрозы также не должны выпадать из поля зрения руководства организации. Необходимо внимательно отслеживать их развитие.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: