Формулювання корпоративної стратегії

Більшість великих організацій зайняті у кількох видах діяльності, галузях та на різних ринках. Кожний вид діяльності чи їхня сукупність є стратегічними бізнес-оди-ницями (СБО). СБО - це окремий бізнес або група бізнесів у складі великої організації. Наприклад, фірма General Electric займається понад 100 різними видами діяльності, виробляючи та продаючи такі товари, як устаткування для атомних електростанцій та електричні лампочки. Вона об'єднала усі ці види діяльності у двадцять стратегічних бізнес-одиниць. Організації, що торгують одним товаром, також можуть діяти на кіль­кох ринках. Зокрема, McDonald's торгує тільки "швидкою" їжею, однак провадить цю торгівлю на різних ринках (у СІНА, Західній Європі, Південній Кореї, Росії та Україні).

Висновок про те, якими видами діяльності займатиметься організація чи на який ринок вийде, як керуватимуть цими видами діяльності, ґрунтується на корпоративній стратегії організації. Найважливіше питання на корпоративному рівні - це суть та ступінь^диверсифікації. Диверсифікація- це кількість видів діяльності, уякихзадіяна організація, і як вони пов 'язані між собою. Можливі три стратегії диверсифікації: стратегія одного продукту, пов'язана та непов'язана диверсифікації¹⁹.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: