Расчет потребности в персонале

Расчет потребности в персонале является частью плана по персоналу, а в рамках данного задания необходим для последующего расчета затрат на оплату труда. При планировании потребности в персонале отдельно рассчитывается потребность в рабочих и служащих.

Расчет потребности в рабочих ведется по каждой операции в отдельности по следующей формуле:

(2)

где Чi – расчетная списочная численность по i-ой операции, чел.;

НВ_i – время на выполнении операции, час./шт. Нормы времени по операциям приведены в табл. 5;

Q – программ выпуска изделия, шт./год;

БРВ – номинальный годовой баланс рабочего времени, час./чел.

Баланс рабочего времени отражает фонд рабочего времени - возможное время работы одного человека в течение года. Различают номинальный, эффективный и действительный фонд рабочего времени, что приведено в табл. 10.

Если в расчетах численности участвует значение номинального фонда рабочего времени, то в результате будет получена явочная численность – сколько человек должно присутствовать на рабочих местах каждый день. Для расчета среднесписочной численности необходимо явочную численность умножить на коэффициент списочного состава. Однако на расчет прямой заработной платы эта величина не влияет.

Пример расчета численности рабочих по первому варианту приведен в табл. 11.

Таблица 10- Расчет рабочего времени одного рабочего

Таблица 11 - Расчет численности рабочих

При этом в расчетах численности будут получаться не круглые значения, их необходимо округлить с учетом того, что перегрузка одного рабочего не может превышать 10‑15%. Коэффициент загрузки (Кз) одного рабочего рассчитывается по формуле:

Расчетная численность

Кз = -------------------------------. (3)

Плановая численность

Однако, следует помнить, что в реальности перегрузка рабочих не допустима. В случае недогрузки рабочего следует предусмотреть возможность совмещения одним рабочих нескольких операций. Например, для первого варианта рабочий на третьей операции не догружен, поэтому можно было бы предусмотреть совмещение его работы с другими видами работ, в частности на четвертой и пятой операциях рабочие перегружены, поэтому в помощь им может направляться рабочий с третьей операции.

В первом варианте принимаем 2 рабочих места на 1 операцию, 3 рабочих места на 2 операцию и по одному рабочему месту на 3, 4 и 5 операциях.

Предполагаем, что помимо основных рабочих на производстве нам необходимы мастер, водитель элктрокара, один слесарь по ремонту оборудования и уборщица производственных помещений. Кроме того, запланируем транспортно-складскую службу (по одному рабочему месту на упаковку и отгрузку продукции, одного грузчика и кладовщика, водителя грузового автомобиля), уборщицу помещений, бухгалтерию (бухгалтера с совмещением функций юриста, кассира), отдел продаж (2 специалиста по продажам), директора, а также трех сторожей. Планируемая организационная структура приведена на рис. 1.

При желании студенты могут предложить свою организационную структуру с иным распределением основных обязанностей. После необходимо составить штатное расписание и установить оклады, из расчета того, что минимальный размер оплаты труда в проектируемой организации должен быть установлен не меньше минимального размера оплаты труда (МРОТ), установленного законодательно. При формировании штатного расписания всех работников следует распределить по структурным подразделениям, так как от этого зависит в каких статьях расходов будет учитываться их заработная плата.

Штатное расписание представить в виде табл. 12.

Таблица 12 – Форма штатного расписания

По служащим и рабочим повременщикам определить месячный фонд заработной платы с учетом страховых взносов, при желании можно запланировать различные виды доплат, например премию в процентах от оклада. По рабочим сдельщикам рекомендуется сделать отдельную таблицу, в таблицу внести количество человек, а вместо оклада рассчитать и указать часовую тарифную ставку соответствующего разряда (разряды по операциям приведены в табл. 3). При определении тарифных ставок рекомендуется заполнить тарифную сетку, задав тарифные коэффициенты.

После данных предварительных расчетов можно непосредственно перейти к расчету себестоимости единицы продукции.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: