Анализ конкуренции по экспертным оценкам

Итак, по результатам проведенных экспертных оценок, условно фирмы можно подразделить на 3 группы (рис.1):

· от 1,97 до 2,64 – слабые фирмы, не представляющие особой конкуренции;

· от 2,65 до 3,32 – фирмы со средним уровнем конкуренции;

· от 3,33 до 4 и более – перспективные конкурентоспособные фирмы.

Рис.1 Рейтинг компьютерных салонов в г. Тюмени

К слабым фирмам можно отнести следующие: «19 дюймовая паутина», «Три Кита», «ТТК-2», К/Т «Современник», «Камелот», «Атака», «Мега», «Riva».

К средним фирмам относятся: «Фармоза», «Сталкер», «Клуб 3000», «Fight Club», «Матрица», «Next-Club», «Cpi», «Эхо», «Тир».

Наиболее перспективные и конкурентоспособные: «Колизей», «Арена», «Voodoo», «Дон Симорон», «Полигон-Т», «Cpi-2».

Таким образом, компьютерный салон «Колизей» относится к третьей группе фирм и вполне может составить достойную конкуренцию фирмам, оказывающим аналогичные услуги.

К тому же клуб "Колизей" имеет выгодное расположение. При анализе места расположения клубов-конкурентов, нетрудно заметить, что в районе лесотехнического техникума (ул. Луначарского) аналогичных клубов нет (приложение - карта г. Тюмени со схематично нанесенными на нее клубами), а находящиеся неподалеку учебные корпуса и общежития Строительной Академии, общеобразовательные школы обеспечивают высокую посещаемость клуба школьниками и студентами и стабильность его работы. В среднем клуб способен принять до 10 000 человек в месяц.

В основе определения цены заложен принцип ориентации на конкурентов, а также стремление обеспечить доступность пользования современной компьютерной техникой для широкого круга пользователей, начиная со школьников младших классов. Анализ конкурентов по ценам показал, что в клубе «Колизей» цены по многим параметрам ниже. Так, стоимость 1 часа работы днем (независимо до обеда или после) составляет 10 рублей.

Школьники и студенты имеют возможность выполнить и оформить в соответствии с современными требованиями учебные и научные работы. Пользование ресурсами всемирной информационной сети позволяет повысить уровень знаний учащихся, их информированность и кругозор.

За 2 месяца существования, клуб «Колизей» получил достаточно широкую популярность среди городской молодежи, приобрел значительное количество постоянных клиентов.

Для привлечения дополнительных клиентов проектом предусматривается рекламная кампания. На проведение рекламной кампании требуется 79 500 рублей.

Сумма будет распределяться следующим образом: первые три месяца - по 6 500 рублей, последующие шесть месяцев - по 5 000 рублей, следующие месяцы планируется направлять на рекламу по 2000 рублей.

Реклама будет осуществляться посредством распространения листовок в целевые сегменты.

Организационный план

ООО "ЮСА" имеет уставной капитал в размере 15 000 рублей. Учредителями являются:

· Астахов Юрий Николаевич - генеральный директор (адрес: г. Тюмень, ул. Широтная, д. 25-А кв. 25, тел.: (3452) 70-25-23, 32-51-32). Его доля в УК - 34%;

· Денисов Сергей Владимирович - технический директор, адрес: г. Тюмень, ул. Деповская, д.8, тел.: (3452) 70-25-23, доля в УК - 33%;

· Кучеренко Андрей Николаевич - директор службы безопасности, адрес: г. Тюмень, ул. Гвардейская, д. 57, тел.: (3452) 70-25-23, доля в УК - 33%;

Обладатель подписи финансовых документов - Астахов Юрий Николаевич.

Распределение обязанностей между работниками приведено ниже.

Финансовый план

1. Для дальнейшей работы клуба «Колизей», необходимы инвестиции в размере 376 672 рублей для расчетов за приобретенное оборудование в виде льготного кредита (под 5% годовых) сроком на 1 год, из которых 6 672 рубля являются собственными средствами, а 370 000 рублей - заемными.

ООО "ЮСА” рассчитывает получить государственную поддержку (проект имеет бюджетную эффективность). Бюджетный эффект инвестиционного проекта определяется как сальдо поступлений и выплат областного бюджета в связи с реализацией данного бюджета (табл. 10).

2. Выручка, прибыль, платежи в бюджет отражены в таблице 8.

Проанализировав таблицу, нетрудно сделать вывод о прибыльности проекта.

3. Проект также является эффективным и по плану денежных поступлений и выплат (таблица 9). Во всех периодах сальдо потока (нарастающим итогом) является положительным.

4. Срок окупаемости, определяется графическим способом по данным таблицы 8 (рис. 2). Срок окупаемости представляет собой период времени с начала реализации проекта по данному бизнес-плану до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретает положительное значение. Объем инвестиционных затрат на реализацию проекта принимается по данным табл.2. Расчет представлен ниже.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: