ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Зміпа ролі менеджментуІІиіка факторів спонукають керіїшицтво фірм уважно придивитися до імп.оі вдатності витримувати конкуренцію в майбутньому. Зокрема: -вибух інформаційних технологій; -прихід освідченого робітника; -пришвидшення змін.
Основою цих змін є фундаментальна переоцінка ролі керівництва всередині організацій. Якщо колись ноно розглядалося як джерело всіх знань, що ні1.'інші' розуміє, куди спрямовувати спільні зусилля, але й знається на деталях викопаним поставлених завдань, то тепер ситуація радикально змінилася. 'Гонор керівник скоріше "забезпечує", "тренує", "падає мо-ж./іііиіс.ть". Перенос наголосу є важливим. Зміни в роботі компаній та поява так знаних "знаючих робітників", зокрема, означають, що пересічний менеджер може не розуміти деталей роботи кожного з команди. І навіть у майбутньому йому не набути тих вмінь, якими зараз володіє ця особа. І Іа практиці це означає, що керівник уже не може вказувати людям, які працюють на нього, що саме робити. Скоріше, його роль полягатиме в створенні того середовища, в якому інші зможуть застосувати свої здібності. Для цього є вагомі причини.
Вибух "відкритих" технологій Сучасна технологія дозволяє співробітникам вільно спілкуватися в межах всієї організації. Вона здатна розламати традиційні ієрархії, надаючи змогу звертатися одне до одного людям різних рангів та в різних географічних точках. У традиційніших компаніях інформаційні технології (ІТ) часто просто дублюють традиційні ієрархії, в яких повідомлення передаються вгору безпосереднім керівникам, а ті спрямовують їх своїм босам або ж спускають назад до тих, хто виконує роботу. Фактично, справжній потенціал ІТ у багатьох компаніях не використовується. Але прогресивніші компанії і їжо використовують ІТ, цілковито змінюючи цим структуру процесу прийняття рішень.
Прихід освіченого робітника Паралельно до ІТ - революції відбувається прихід так званого "знаючого робітника" — індивідуалів, чий рівень компетентності часто ставить їх поза межами безпосередньої вказівки керівництва. Дослідники вважають, що процес переходу від фізичної до інтелектуальної праці — "втручання розуму", якщо завгодно, — в розвинутих економіках зайшов уже достатньо далеко. Багатьом компаніям зараз слід усвідомити наявність підводних течій у процесі управління. Як указує Томас А. Стюарт у своїй книзі "Інтелектуальний капітал: нові активи організацій"4, прихід освіченого робітника змінює роль керівництва, оскільки перший пропонує свої власні рішення.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|