ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Проводим анализ отклонения показателя прибыли от его сметного значения.При этом благоприятное отклонение – положительный результат, связанный с получением прибыли. Его будем отмечать буквой (Б). Неблагоприятное отклонение имеет отрицательный значение, т.е. убыток – обозначим буквой (Н). ∆РОБЩ = Прибыль фактическая – Прибыль сметная = РФ – РС
РС = 100 х 6000 – 470400 = 129600
РФ = 550000 – 5000 х 78,4 =158000
Совокупное отклонение показателя прибыли от его сметного значения ∆РОБЩ = РФ – РС = 158000 – 129600 = +28400 (Б)
Определим совокупное отклонение прибыли под воздействием следующих основных факторов:
а) Отклонение фактической цены реализации от сметной
∆РЦ = [(Цф – С/б н) – (Цн - С/б н)] х Vф = = [(110 – 78,4) – (100 – 78,4)] х 5000 = +50000 (Б)
б) Отклонение по объему реализации (∆РV), рассчитывается:
∆РV = (Vф – Vн) х (Цн - С/б н) = (5000 – 6000) х (100 – 78,4) = -21600 (Н)
Совокупное отклонение прибыли сложилось под воздействием факторов: - цены за единицу изделия (∆РЦ) +50000 (Б) - объема реализации (∆РV) - 21600 (Н) + 28400 (Б)
Анализ прибыли показал, что благоприятным фактором стала цена реализации, поскольку ее фактическая величина оказалась на 10 руб. больше, чем планировалось, что позволило получить 50000 руб. дополнительной прибыли. Неблагоприятно повлиял на прибыль фактор объема реализации, поскольку фактический объем продаж ниже запланированного на 1000 единиц, это привело к снижению планового объема прибыли на 21600 руб. В целом недополучено 28400 руб. прибыли.
Общий вывод: производственная деятельность имеет значительные резервы по всем анализируемым видам ресурсов, которые необходимо в дальнейшем использовать с целью повышения эффективности производственной деятельности. Для этого необходимо обратить внимание на отдельные факторы, требующие следующих мер: - устранение перерасхода средств на приобретение материалов, решив вопрос о цене их закупки; - устранение перерасхода средств на оплату труда за счет приведения фактической ставки в соответствие с нормативной; - повышение эффективности использования переменных ОПР; - снижение перерасхода по постоянным ОПР за счет выполнения установленного сметой объема производства; - увеличить объемы реализации, путем расширения рынка сбыта.
Для выполнения задания 2 контрольной работы необходимо рассмотреть пример расчета маржинальной прибыли (дохода) в системе «директ-костинг», основанной на делении затрат на переменные и постоянные, и калькулировании ограниченной маржинальной себестоимости (только в части переменных затрат). Условие задания. Предприятие имеет два центра ответственности (ЦФО), в которых производит 3 вида изделий: - в ЦФО №1 – изделия А и Б; - в ЦФО №2 – изделие В. Основываясь на маржинальном подходе, определить: - маржинальный доход (МД), используя многоступенчатую схему расчета; - рентабельность каждого вида изделия по величине маржинального дохода; - прибыльность или убыточность каждого вида изделий. Исходные данные для выполнения задания 2 в таблице 3 выделены жирным шрифтом.
Таблица 3 – Расчет показателей маржинального дохода, рентабельности и прибыльности по видам изделий, ЦФО и предприятию, тыс. руб.
Вывод: Расчет показателей маржинального дохода по изделиям показал, что все они приносят доход, соответственно: А – 200, Б – 500, В – 1000 тыс. руб. и имеют положительную рентабельность: А – 0,5, Б – 0,5, В – 0,67 пункта. Как ЦФО№1, так и ЦФО№2 являются прибыльными и имеют маржинальный доход соответственно: ЦФО№1 – 200 тыс. руб.; ЦФО№2 – 500 тыс. руб. В целом предприятие имеет прибыль в размере 200 тыс. руб. Однако анализируя прибыльность изделий по полной себестоимости, необходимо отметить убыточность отдельных изделий. Изделие А приносит убыток в размере 326 тыс. руб., а изделие Б в размере 158 тыс. руб. Общая сумма полученного убытка – 484 тыс. руб. Это является следствием высоких косвенных затрат как совокупности постоянных общехозяйственных, административных и коммерческих расходов. Данные расчетов дают основание говорить о том, что центры ответственности работают эффективно, и основным направлением повышения прибыльности предприятия в целом является сокращение постоянных общехозяйственных, административных и коммерческих расходов. Для выполнения контрольных заданий в системе «директ-костинг» (задания 3 - 10 контрольной работы) необходимо использовать расчетные формулы, представленные ниже.
1. Расчет критического объема производства:
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|