ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Оценка конкурентного статуса фирмы с позиций эффективности конкурентной стратегии
| Характеристика конкурентной стратегии | Факторы успеха действующей стратегии | Факторы успеха будущей (идеальной) стратегии в СЗХ | Варианты будущей стратегии | Балльная оценка действующей стратегии по отношению к оптимальной (S f /S o) | ||
| S 1 | S 2 | S 3 оптимальная | ||||
| СЗХ 1 Хранение продуктов нефтепереработки | Стратегия откушенного яблока | Стратегия лидерства по издержкам | Стратегия дифференциации | Могучий слон | Хитрая лисичка | |
| 1. Продуктовая дифференциация | 1. Контроль над ресурсами 2.Надежность 3. Защита патентами | 1. Использование передовых технологий 2. Высокое качество сырья и продукции 3. Контроль над ресурсами | 1. Контроль над ресурсами 2. Разработка новых видов продукции 3. Технические характеристики | 1. Контроль над ресурсами 2. Высокая надежность продукции 3. Улучшение технических характеристик | 1. Дополнительные характеристики 2. Контроль качества и надежность 3. Защита патентами | 0,3 0,9 0,99 |
| 2. Рыночная дифференциация | 1. Меньшая доля рынка 2. Лучшая покупка 3. Минимальная цена | 1. Большая доля рынка 2. Полная приверженность покупателей 3. Минимальная цена | 1. Большая доля рынка 2. Лучшая покупка 3. Престиж | 1. Большая доля рынка 2. Приверженность покупателя 3. Престижная покупка | 1. Доля рынка невелика 2. Повышение престижности продукции 3. Завоевание новых и сохранение старых покупателей | 0,99 0,9 |
| 3. Политика роста | 1. Полный товарный ассортимент 2. Стимулирование спроса 3. Стабильная доля рынка | 1. Рост вместе с рынком 2. Стимулирование спроса 3. Вертикальная интеграция | 1. Расширение товарного ассортимента 2. Стимулирование спроса 3. Расширение доли рынка | 1. Широкий товарный ассортимент 2. Повышение эффективности спроса 3. Сохранение стабильной доли рынка | 1. Эффективная ассортиментная политика 2. Политика стимулирования спроса 3. Рост вместе с рынком | 0,99 0,9 0,8 |
| Стратегический норматив | 0,7522 | |||||
| Характеристика конкурентной стратегии | Факторы успеха действующей стратегии | Факторы успеха будущей (идеальной) стратегии в СЗХ | Варианты будущей стратегии | Балльная оценка действующей стратегии по отношению к оптимальной (S f /S o) | ||
| S 1 | S 2 | S 3 оптимальная | ||||
| СЗХ 2 Переработка нефти | Генерика | Лидерство по издержкам | Хитрая лиса | Фокусирование на издержках | Атака гориллы | |
| 1. Продуктовая дифференциация | 1. Имитация 2. Товар высокого спроса 3. Конкурентоспособная цена | 1. Патентная защита 2. Новаторство 3. Оказание доп.набора услуг | 1. Новаторство 2. Имитация 3. Покупатель верен торговой марке | 1. Критический уровень издержек | 1. Работа на заказ 2. Имитация товара 3. Контроль над ресурсами | 0,99 0,5 0,5 |
| 2. Рыночная дифференциация | 1. Небольшая доля рынка 2. Покупатель верен торговой марке 3. Товар высокого спроса 4. Престиж фирмы | 1.Господство на рынке 2.Минимальная цена 3.Полная приверженность покупателя 4.Престиж фирмы | 1. Услуга высокого спроса 2. Предоставление комплекса услуг 3. Доля, обеспечивающая конкурентоспособность | 1. Доля, обеспечивающая конкурентоспособность 2. Услуга высокого спроса 3. Конкурентная цена | 1. Господство на рынке 2. Престиж 3. Дополнительные услуги 4.Верность потребителя | 0,99 0,5 0,99 |
| 3. Политика роста | 1. Рост вместе с рынком 2. Расширение рынка 3. Вертикальная интеграция | 1. Захват доли рынка 2. Полная номенклатура услуг 3. Ввести вертикальную и горизонтальную интеграцию | 1. Сегментация 2. Рост вместе с рынком 3. Постоянное стимулирование спроса | 1. Расширение рынка 2. Сегментирование 3. Стимулирование рынка | 1. Политика роста 2. Ввести вертикальную и горизонтальную интеграцию 3. Расширение рынка | 0,99 0,99 0,99 |
| Стратегический норматив | 0,744 |
| Характеристики конкурентной стратегии СЗХ | Факторы успеха действующей стратегии СЗХ | Факторы успеха идеальной стратегии СЗХ | Варианты будущей стратегии | Бальная оценка действующей стратегии по отношению к оптимальной (Sf/So) | ||
| S1 (оптимальная) | S2 | S3 | ||||
| СЗХ 3 Переработка углеводородного сырья | Могучий слон | Гордый лев | Круговая оборона | Ценовая стратегия | Хитрая лиса | |
| Продуктовая дифференциация | 1.Низкие издержки 2.Использование новых технологий 3.Контроль над ресурсами | 1.Снижение издержек 2.Стимулирование инноваций 3.Внедрение систем управления | 1.Снижение издержек 2.Новаторство 3.Контроль над ресурсами | 1.Улучшение потребительских свойств 2.Снижение издержек | 1.Повышение качества сырья 2.Развитие доп. характеристик | 0,99 0,99 0,99 |
| Рыночная дифференциация | 1.Низкая цена 2.Верность клиентов торговой марке 3.Хорошая деловая репутация | 1.Долгосрочное сотрудничество с поставщиками и потребителями 2.Престижность 3.Максимизация прибыли при оптимальной цене | 1.Низкая цена 2.Повышение расположения клиентов торговой марке 3.Престижность | 1.Вертикальная интеграция 2.Выход на новые рынки | 1.Вертикальная интеграция 2.Повышение доверия потребителей | 0,99 0,9 0,7 |
| Политика роста | 1.Рост быстрее рынка 2.Расширение номенклатуры | 1.Захват большей доли рынка 2.Освоение новых видов продукции | 1.Сохранение темпов роста 2.Стимулирование спроса | 1.Поиск новых каналов сбыта 2.Увеличение доли рынка | 1.Внедрение новой технологии 2.Поиск новых каналов сбыта | 0,6 0,99 |
| Стратегический норматив | 0,8938 |
| Характеристики конкурентной стратегии СЗХ | Факторы успеха действующей стратегии СЗХ | Факторы успеха идеальной стратегии СЗХ | Варианты будущей стратегии | Бальная оценка действующей стратегии по отношению к оптимальной (Sf/So) | ||
| S1 | S2 (оптимальная) | S3 | ||||
| СЗХ 4 Производство химической продукции | Генерика | Хитрая лиса | Максимизация прибыли | Высокое качество | Умеренный рост | |
| Продуктовая дифференциация | 1.Качество сырья 2.Низкие издержки 3.Внедрение новых технологий обработки сырья | 1.Высокое качество исходного сырья 2.Внедрение новых технологий обработки 3.Эффект отдачи от масштаба | 1.Развитие доп. характеристик 2.Улучшение потребительских свойств | 1.Повышение качества сырья 2.Снижение издержек 3.Новаторство | 1.Снижение издержек 2.Повышение эксклюзивности технологий производства | 0,99 0,99 0,99 |
| Рыночная дифференциация | 1.Использование собственных технологий 2.Хорошая деловая репутация 3.Верность клиентов | 1.Услуга высокого спроса 2.Престижность 3.Создание авторитетного имиджа в глазах потребителей | 1.Увеличение объемов заказа 2.Выход на новые рынки | 1.Улучшение дизайна 2.Улучшение деловой репутации 3.Использование РR | 1.Вертикальная интеграция 2.Повышение престижа | 0,3 0,99 0,3 |
| Политика роста | 1.Большая доля рынка 2.Связь с поставщиками и дилерами | 1.Увеличение доли рынка 2.Вертикальная интеграция | 1.Увеличение доли рынка 2.Поиск новых каналов сбыта | 1.Сохранение доли рынка 2.Вертикальная интеграция | 1.Стимулирование роста 2.Внедрение новой технологии | 0,3 0,4 |
| Стратегический норматив | 0,6575 |
| Характеристики конкурентной стратегии СЗХ | Факторы успеха действующей стратегии СЗХ | Факторы успеха идеальной стратегии СЗХ | Варианты будущей стратегии | Бальная оценка действующей стратегии по отношению к оптимальной (Sf/So) | ||
| S1 (оптимальная) | S2 | S3 | ||||
| СЗХ 5 Производство нефтепродуктов | Гордый лев | Круговая атака | Высокое качество | Умеренный рост | Инноватор | |
| Продуктовая дифференциация | 1.Низкая себестоимость 2.Контроль над ресурсами 3.Качество | 1.Высокая конкурентоспособность продукции 2.Введение системы контроля над ресурсами 3.Высокое качество | 1.Снижение издержек 2.Улучшение контроля 3.Повышение качества | 1.Снижение издержек 2.Расширение ассортимента | 1.Патентная защита 2.Улучшение качества товара | 0,98 0,99 0,99 |
| Рыночная дифференциация | 1.Стабильная взаимосвязь с покупателями 2.Уверенность покупателей 3.Большая доля рынка | 1.Престижность 2.Повышение доли рынка 3.Использование комплекса маркетинг – микс и логистических систем | 1.Соответствие требованиям рынка 2.Повышение расположения клиентов 3.Сохранение доли рынка | 1.Снижение цены 2.Повышение престижа | 1.Повышение престижа 2.Выход на новые рынки | 0,9 0,6 0,9 |
| Политика роста | 1.Высокая доля рынка 2.Вертикальная интеграция | 1.Использование всего комплекса маркетинга 2.Захват большей доли рынка 3.Вертикальная интеграция | 1.Расширение рынка сбыта 2.Рост вместе с рынком | 1.Увеличение доли рынка 2.Стимулирование роста | 1.Стимулирование роста 2.Поиск новых каналов сбыта | 0,9 0,6 |
| Стратегический норматив | 0,8575 |
| Характеристики конкурентной стратегии | Факторы успеха действующей стратегии СЗХ | Факторы успеха идеальной стратегии СЗХ | Варианты будущей стратегии | Бальная оценка действующей стратегии по отношению к оптимальной (Sf/So) | ||
| S1 | S2 | S3 (оптимальная) | ||||
| СЗХ 6 Строительство зданий и сооружений | Генерика | Хитрая лиса | Максимизация прибыли | Предупреждающая оборона | Атака гориллы | |
| Продуктовая дифференциация | 1.Качество сырья 2.Низкие издержки 3.Внедрение новых технологий | 1.Высокое качество исходного сырья 2.Внедрение новых технологий 3.Эффект отдачи от масштаба | 1.Развитие доп. характеристик 2.Улучшение потребительских свойств | 1.Снижение издержек 2.Контроль над ресурсами | 1.Повышение качества сырья 2.Снижение издержек 3.Новаторство | 0,99 0,99 0,99 |
| Рыночная дифференциация | 1.Использование собственных ресурсов 2.Хорошая деловая репутация 3.Верность клиентов | 1.Создание новых брендов 2.Престижность 3.Создание авторитетного имиджа в глазах потребителей | 1.Увеличение объемов заказа 2.Выход на новые рынки | 1.Вертикальная интеграция 2.Повышение престижа | 1.Улучшение потребительских свойств 2.Улучшение деловой репутации 3.Использование РR | 0,3 0,99 0,3 |
| Политика роста | 1.Рост вместе с рынком 2.Связь с поставщиками и дилерами | 1.Увеличение доли рынка 2.Вертикальная интеграция | 1.Увеличение доли рынка 2.Поиск новых каналов сбыта | 1.Стимулирование роста 2.Внедрение новой технологии | 1.Завоевание доли рынка 2.Вертикальная интеграция | 0,9 0,9 |
| Стратегический норматив | 0,795 |
| Характеристики конкурентной стратегии СЗХ | Факторы успеха действующей стратегии СЗХ | Факторы успеха идеальной стратегии СЗХ | Варианты будущей стратегии | Бальная оценка действующей стратегии по отношению к оптимальной (Sf/So) | ||
| S1 | S2 (оптимальная) | S3 | ||||
| СЗХ 7 Деятельность санаторно-курортных учреждений | Следование за конкурентами | Генерика | Агрессивный рост | Инноватор | Высокое качество | |
| Продуктовая дифференциация | 1.Контроль над ресурсами 2.Собственные бренды 3.Расширение ассортимента услуг | 1.Внедрение систем управления распределением 2.Улучшение существующих брендов 3.Расширение номенклатуры 4.Использование новых методов предоставления услуг | 1.Улучшение дизайна 2.Снижение издержек | 1.Снижение издержек 2.Имитация 3.Новаторство | 1.Повышение качества услуг 2.Развитие доп. характеристик | 0,8 0,8 0,8 |
| Рыночная дифференциация | 1.Конкурентоспособная цена 2.Сотрудничество с дилерами 3.Верность клиентов торговой марке | 1.Долгосрочное сотрудничество с поставщиками и потребителями 2.Престижность 3.Максимизация прибыли при оптимальной цене 4.Создание собственной сбытовой сети | 1.Вертикальная интеграция 2.Выход на новые рынки | 1.Снижение цены 2.Поиск новых каналов сбыта 3.Повышение расположения клиентов торговой марке | 1.Вертикальная интеграция 2.Повышение доверия потребителей | 0,9 0,99 0,99 |
| Политика роста | 1.Освоение новых технологий 2.Номенклатура и ассортимент услуг 3.Сотрудничество на всех уровнях | 1.Захват большей доли рынка 2.Освоение новых видов продукции 3.Вертикальная интеграция | 1.Поиск новых каналов сбыта 2.Увеличение доли рынка | 1.Внедрение новых технологий 2.Расширение номенклатуры и ассортимента 3.Улучшение связей | 1.Внедрение новой технологии 2.Поиск новых каналов сбыта | 0,99 0,99 0,9 |
| Стратегический норматив | 0,9067 |
| Характеристика конкурентной стратегии | Факторы успеха действующей стратегии | Факторы успеха будущей (идеальной) стратегии в СЗХ | Варианты будущей стратегии | Балльная оценка действующей стратегии по отношению к оптимальной (S f /S o) | ||
| S 1 (оптимальная ) | S 2 | S 3 | ||||
| СЗХ 8 Выработка собственной электроэнергии | Стратегия лидерства по издержкам | Стратегия оптимальных издержек | Хитрая лисичка | Стратегия откушенного яблока | Могучий слон | |
| 1. Продуктовая дифференциация | 1. Контроль над ресурсами 2. Высокое качество сырья и продукции 3. Использование передовых технологий | 1. Разработка новых услуг 2.Высокое качество продукции 3. Дополнительные характеристики | 1. Дополнительные характеристики 2. Контроль качества и надежность 3. Защита патентами | 1. Контроль над ресурсами 2.Надежность 3. Защита патентами | 1. Контроль над ресурсами 2. Высокая надежность продукции 3. Улучшение технических характеристик | 0,9 0,5 |
| 2. Рыночная дифференциация | 1. Большая доля рынка 2. Минимальная цена 3. Полная приверженность покупателей | 1. Доля рынка велика 2. Минимальная цена 3.Лучшая покупка | 1. Доля рынка, равная конкурентам 2. Повышение престижности продукции 3. Завоевание новых и сохранение старых покупателей | 1. Меньшая доля рынка 2. Лучшая покупка 3. Минимальная цена | 1. Большая доля рынка 2. Приверженность покупателя 3. Престижная покупка | 0,5 0,8 |
| 3. Политика роста | 1. Рост вместе с рынком 2. Стимулирование спроса 3. Вертикальная интеграция | 1. Широкий ассортимент услуг 2. Стимулирование спроса 3. Захват большей доли рынка | 1. Сегментация 2. Политика стимулирования спроса 3. Рост вместе с рынком | 1. Полный товарный ассортимент 2. Стимулирование спроса 3. Стабильная доля рынка | 1. Широкий товарный ассортимент 2. Повышение эффективности спроса 3. Сохранение стабильной доли рынка | 0,99 0,99 0,3 |
| Стратегический норматив | 0,5533 |
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: