ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Оценка мобилизационных возможностей (потенциала) организации при осуществлении стратегии.
| Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы для СЗХ 1 | |||
| Слагаемые потенциала | Текущий потенциал фирмы Cf | Потенциал, необходимый для оптимальной стратегии Co | Норматив оценки потенциала возможностей Cf/Co |
| Стратегия | «Кандидат в мастера», «Сфокусированная стратегия», «Хитрая лиса» | «Лидер», «Лидер по издержкам», «Гордый лев» | |
| Общее управление | 1. Эффективность 2. Социальная функция 3. Управление проектами | 1. Эффективность 2. Творчество 3. Нововведения | 0,9 0,8 0,8 |
| Финансовое управление | 1. Контроль 2. Анализ продаж | 1. Контроль 2. Продвижение продукции на рынок | 0,9 0,85 |
| Маркетинг | 1. Реклама 2. Исследование рынков 3. Расширение рынков | 1. Реклама 2. Массовое производство 3. Расширение рынков | 0,75 0,8 0,6 |
| Производство | 1. Автоматизация 2. Адаптация технологии 3. Управление запасами | 1.Распределение продукции 2. Адаптация технологии 3. Управление запасами | 0,9 0,95 0,7 |
| НИОКР | 1. Постепенное развитие 2. Исследования 3. Модернизация | 1. Нововведения 2. Исследования 3. Творческий дух | 0,6 0,8 0,95 |
| Совокупный норматив | 0,81 |
| Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы для СЗХ 2 | |||
| Слагаемые потенциала | Текущий потенциал фирмы Cf | Потенциал, необходимый для оптимальной стратегии Co | Норматив оценки потенциала возможностей Cf/Co |
| Стратегия | «Коллега», «Сфокусированная стратегия», «Хитрая лиса» | «Авторитет», «Лидер по издержкам», «Гордый лев» | |
| Общее управление | 1. Социальная функция 2. Управление проектами 3. Разнообразие | 1. Социальная функция 2. Технология 3. Нововведения | 0,95 0,7 0,6 |
| Финансовое управление | 1. Контроль 2. Анализ продаж 3. Продвижение продукции на рынок | 1. Капиталовложения 2. Продвижение продукции на рынок 3. Оперирование денежной наличностью | 0,8 0,85 0,7 |
| Маркетинг | 1. Реклама 2. Пробный сбыт новой продукции 3. Исследование рынков | 1. Реклама 2. Сбыт 3. Расширение рынков | 0,75 0,8 0,6 |
| Производство | 1. Управление запасами 2. Распределение продукции 3. Материально-техническое снабжение | 1. Управление запасами 2. Смена моделей продукции 3. Адаптация технологии | 0,8 0,9 0,75 |
| НИОКР | 1. Творческий дух 2. Производственная технология 3. Адаптация | 1. Нововведения 2. Исследования 3. Модернизация | 0,95 0,7 0,8 |
| Совокупный норматив | 0,8 |
| Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы для СЗХ 3 | |||
| Слагаемые потенциала | Текущий потенциал фирмы Cf | Потенциал, необходимый для оптимальной стратегии Co | Норматив оценки потенциала возможностей Cf/Co |
| Стратегия | «Коллега», «Сфокусированная стратегия», «Хитрая лиса» | «Авторитет», «Лидер по издержкам», «Гордый лев» | |
| Общее управление | 1. Эффективность 2. Диверсификация 3. Технология | 1. Эффективность 2. Социальная функция 3. Управление проектами | 0,8 0,7 0,65 |
| Финансовое управление | 1. Анализ продаж 2. Функции контроля 3. Оперирование денежной наличностью | 1. Анализ продаж 2. Продвижение продукции на рынок 3. Распределение средств | 0,9 0,7 0,8 |
| Маркетинг | 1. Сбыт 2. Исследование рынков 3. Массовое производство | 1. Призводство по индивидуальным заказам 2. Массовое производство 3. Пробный сбыт новой продукции | 0,9 0,5 0,75 |
| Производство | 1. Материально-техническое снабжение 2. Распределение продукции 3. Адаптация технологии | 1. Материально-техническое снабжение 2. Распределение продукции 3. Автоматизация | 0,4 0,7 0,9 |
| НИОКР | 1. Адаптация 2. Исследования 3. Производственная технология | 1. Адаптация 2. Нововведения 3. Постепенное развитие | 0,6 0,9 0,7 |
| Совокупный норматив | 0,73 |
| Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы для СЗХ 4 | |||
| Слагаемые потенциала | Текущий потенциал фирмы Cf | Потенциал, необходимый для оптимальной стратегии Co | Норматив оценки потенциала возможностей Cf/Co |
| Стратегия | «Кандидат в мастера», «Фокусирование», «Хитрая лиса» | «Лидер», «Лидерство по издержкам», «Гордый лев» | |
| Общее управление | 1. Технология 2. Управление проектами 3. Диверсификация | 1. Нововведения 2. Социальная функция 3. Диверсификация | 0,3 0,5 0,9 |
| Финансовое управление | 1. Контроль 2. Распределение средств 3. Капиталовложения | 1. Контроль 2. Капиталовложения 3. Анализ продаж | 0,9 0,6 0,95 |
| Маркетинг | 1. Реклама 2. Массовое производство 3. Расширение рынков | 1. Реклама 2. Массовое производство 3. Производство по индивидуальным заказам | 0,9 0,85 0,7 |
| Производство | 1. Автоматизация 2. Адаптация технологии 3. Распределение продукции | 1. Управление запасами 2. Материально-техническое снабжение 3. Распределение продукции | 0,6 0,4 0,9 |
| НИОКР | 1. Адаптация 2. Творческий дух 3. Исследования | 1. Производственная технология 2. Модернизация 3. Исследования | 0,45 0,7 0,8 |
| Совокупный норматив | 0,70 |
| Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы для СЗХ 5 | |||
| Слагаемые потенциала | Текущий потенциал фирмы Cf | Потенциал, необходимый для оптимальной стратегии Co | Норматив оценки потенциала возможностей Cf/Co |
| Стратегия | «Кандидат в мастера», «Фокусирование», «Хитрая лиса» | «Лидер», «Лидерство по издержкам», «Гордый лев» | |
| Общее управление | 1. Технология 2. Диверсификация 3. Социальная функция | 1. Управление проектами 2. Диверсификация 3. Высокая степень риска | 0,6 0,9 0,4 |
| Финансовое управление | 1. Контроль 2. Анализ продаж 3. Продвижение продукции на рынок | 1. Контроль 2. Оперирование денежной наличностью 3. Продвижение продукции на рынок | 0,9 0,75 0,95 |
| Маркетинг | 1. Сбыт 2. Реклама 3. Исследования рынков | 1. Сбыт 2. Реклама 3. Международный маркетинг | 0,9 0,9 0,75 |
| Производство | 1. Материально-техническое снабжение 2. Управление запасами 3. Адаптация | 1. Материально-техническое снабжение 2. Распределение продукции 3. Автоматизацуия | 0,9 0,7 0,5 |
| НИОКР | 1. Модернизация 2. Исследования 3. Постепенное развитие | 1. Производственная технология 2. Модернизация 3. Постепенное развитие | 0,9 0,85 0,7 |
| Совокупный норматив | 0,77 |
| Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы для СЗХ 6 | |||
| Слагаемые потенциала | Текущий потенциал фирмы Cf | Потенциал, необходимый для оптимальной стратегии Co | Норматив оценки потенциала возможностей Cf/Co |
| Стратегия | «Надежда», «Фокусирование», «Хитрая лиса» | «Агрессор», «Лидерство по издержкам», «Гордый лев» | |
| Общее управление | 1. Эффективность 2. Социальные функции 3. Управление проектами | 1. Эффективность 2. Многонациональная корпорация 3. Управление проектами | 0,9 0,7 0,9 |
| Финансовое управление | 1. Оперирование денежной наличностью 2. Выплата налогов 3. Анализ продаж | 1. Оперирование денежной наличностью 2. Функции контроля 3. Продвижение продукции на рынок | 0,9 0,85 0,8 |
| Маркетинг | 1. Производство по индивидуальным заказам 2. Исследование рынков | 1. Реклама 2. Пробный сбыт новой продукции 3. Расширение рынков | 0,6 0,7 |
| Производство | 1. Материально-техническое снабжение 2. Трудовые отношения | 1. Автоматизация 2. Адаптация технологии | 0,6 0,4 |
| НИОКР | 1. Постепенное развитие 2. Исследования 3. Имитация | 1. Нововведения 2. Проектирование 3. Творческий дух | 0,85 0,8 0,8 |
| Совокупный норматив | 0,75 |
| Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы для СЗХ 7 | |||
| Слагаемые потенциала | Текущий потенциал фирмы Cf | Потенциал, необходимый для оптимальной стратегии Co | Норматив оценки потенциала возможностей Cf/Co |
| Стратегия | «Надежда», «Фокусирование», «Хитрая лиса» | «Агрессор», «Лидерство по издержкам», «Гордый лев» | |
| Общее управление | 1. Рост 2. Высокая степень риска 3. Социальные функции | 1. Творческий дух 2. Управление проектами 3. Социальные функции | 0,75 0,8 1 |
| Финансовое управление | 1. Распределение средств 2. Капиталовложения 3. Продвижение продукции на рынок | 1. Функции контроля 2. Анализ продаж 3. Оперирование денежной наличностью | 0,8 0,6 0,65 |
| Маркетинг | 1. Пробный сбыт новой продукции 2. Реклама 3. Производство по индивидуальным заказам | 1. Массовое производство 2. Реклама 3. Международный маркетинг | 0,85 0,9 0,75 |
| Производство | 1. Распределение продукции 2. Смена моделей продукции | 1. Автоматизация 2. Смена моделей продукции | 0,7 1 |
| НИОКР | 1. Исследования 2. Адаптация 3. Творческий дух | 1. Нововведения 2. Модернизация 3. Творческий дух | 0,85 0,8 0,9 |
| Совокупный норматив | 0,81 |
| Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы для СЗХ 8 | |||
| Слагаемые потенциала | Текущий потенциал фирмы Cf | Потенциал, необходимый для оптимальной стратегии Co | Норматив оценки потенциала возможностей Cf/Co |
| Стратегия | «Коллега», «Сфокусированная стратегия», «Хитрая лиса» | «Авторитет», «Лидер по издержкам», «Гордый лев» | |
| Общее управление | 1. Технология 2. Управление проектами 3. Рост | 1. Эффективность 2. Многонациональная корпорация 3. Рост | 0,85 0,8 0,9 |
| Финансовое управление | 1. Капиталовложения 2. Анализ продаж 3. Продвижение продукции на рынок | 1. Функции контроля 2. Оперирование денежной наличностью 3. Продвижение продукции на рынок | 0,7 0,75 1 |
| Маркетинг | 1. Реклама 2. Управление запасами | 1. Пробный сбыт новой продукции 2. Производство по индивидуальным заказам | 0,8 0,65 |
| Производство | 1. Материально-техническое снабжение 2. Управление запасами 3. Автоматизация | 1. Смена моделей продукции 2. Управление запасами 3. Распределение продукции | 0,75 0,9 0,8 |
| НИОКР | 1. Нововведения 2. Исследования 3. Постепенное развитие 4. Производственная технология | 1. Творческий дух 2. Модернизация 3. Постепенное развитие 4. Производственная технология | 0,85 0,8 0,9 0,9 |
| Совокупный норматив | 0,82 |
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: