Рекомендуемые темы эссе, рефератов, докладов

1. История становления и развития теории управления изменениями

2. Основные понятия и термины в управлении организационными изменениями

3. Понятие организации как системы

4. Подходы к понятию «организация» и «организационные изменения»

5. Основные модели организации

6. Направления и уровни организационных изменений

7. Программно-целевой подход к управлению изменениями

8. Принципы управления организационными изменениями

9. Этапы совершенствования бизнес-процессов и цикл совершенствования Э. Деминга

10. Формальные и неформальные методы в управлении изменениями

11. Этапы развития и кризисы роста организации

12. Жизненный цикл организации

13. Модель организационного развития по Л. Грейнеру

14. Модель жизненного цикла организации И. Адизеса

15. Модель жизненного цикла организации В. Зигерта и Л. Ланг

16. Кружки качества и их эволюционное развитие

17. Самоорганизующиеся фрактальные структуры

18. Основные виды изменений и их типология

19. Этапы процесса изменений по Дж.П. Коттеру

20. Модели управления организационными изменениями: модель изменений К. Левина

21. Модели управления организационными изменениями: модель «переходного периода»

22. Модели управления организационными изменениями: модель «постепенного наращивания»

23. Модели управления организационными изменениями: модель EASIER («Шесть шагов»)

24. Модели управления организационными изменениями: модель стратегических изменений «Калейдоскоп» (В. Хоу-Хейли и Дж. Балоган)

25. Модели управления организационными изменениями: модель 6W

26. Модели управления организационными изменениями: модель «Функциональные проблемы» (Ф. Лиден)

27. Модели управления организационными изменениями: модель «Организационная структура» (Д. Кац и Р. Канн)

28. Модель изменений «Проектный подход» Р. Баллока и Д. Баттена. Четырехуровневая модель изменений Р. Ноэра

29. Модели управления организационными изменениями: модель «7S» (McKinsey)

30. Модели управления организационными изменениями: модель 7 уровней изменений М. Портера

31. Модель организационных элементов Берка-Литвина

32. Теории «Е» и «О» организационных изменений (М. Бир и Н. Нориа)

33. «Биологическая» модель преобразования бизнеса (4R) (Ф. Гуияр и Дж. Келли)

34. Понятие организационного дизайна, редизайна, реструктуризации и реинженеринга

35. Организационный дизайн по Г. Минцбергу

36. Эволюция концепции «стратегия»

37. Сбалансированная система показателей (ССП) (Р. Каплан и Д. Нортон)

38. Модель «5 сил конкуренции» М.Портера

39. Модель динамического управления по Х. Фридагу и В. Шмидту

40. Ключевые компетенции и ресурсно-ориентированный подход к формированию стратегий (В.С. Катькало)

41. Концепция и процесс управления организационными знаниями.

42. Цикл обучения Колба

43. Типы стратегий обучения в организации

44. Принципы развития организации на основе управления знаниями.

45. Концепция и основные черты обучающейся организации

46. Факторы развития способностей организации к обучению (Х. Рамперсад)

47. Кризис лидерства и кризис автономии в модели развития Л.Грейнера

48. Модель «кривой перемен» Дж. Дак

49. Синергетика. Компоненты синергетической концепции самоорганизации

50. «Двойная петля» организационного научения К. Арджириса

51. Управленческие навыки, необходимые для управления изменениями

52. Критерии готовности организации к изменениям

53. Агенты изменений

54. Сущность и виды организационных патологий

55. Предпосылки возникновения необходимости в изменениях в организации

56. Модель Надлера-Ташмена как инструмент планирования изменений

57. Сущность и специфика стратегии изменений.

58. Характеристика основных стратегий изменений

59. Характеристика основных форм сопротивления изменениям

60. Особенности управления изменениями на различных этапах жизненного цикла организации

61. Модель жизненного цикла А.И. Пригожина

62. Открытое и скрытое сопротивление изменениям

63. Активное и пассивное сопротивление изменениям

64. Индивидуальное, групповое, организационное сопротивление изменениям

65. Участие персонала в проведении изменений

66. Роль руководителя при проведении изменений

67. Требования к лидерам изменений

68. Создание и управление командой изменений

69. Ребрендинг как проект изменений позиции предприятия на рынке

70. Успешные преобразования на примерах конкретных предприятий

71. Анализ провалившихся проектов изменений на примерах конкретных организаций

72. Модели трудового потенциала работника

73. Требования к консультантам по проведению организационных изменений

74. Организация и основные этапы процесса консультирования

75. Методология и методы консалтинга

76. Роль коуча в процессе организационных перемен

77. Виды коучинга

78. Принципы выбора консультационных организаций

Вопросы для подготовки к экзамену

1. Основные закономерности развития организаций

2. Понятие, причины и факторы изменений в организации

3. Классификация изменений

4. Характеристика основных моделей организации

5. Основные модели организационных изменений

6. Политика организационных изменений

7. Сравнительный анализ теорий E и O

8. Модель преобразования бизнеса Ф. Гуияра и Дж. Келли

9. Виды сопротивления персонала изменениям

10. Методы преодоления сопротивления изменениям

11. Понятие и виды стратегий организационных изменений

12. Реструктуризация: понятие, виды, формы и причины

13. Диагностика и изменение организационной культуры

14. Оптимизация бизнес-процессов

15. Концепция организационного обучения в процессе стратегических изменений (П. Сенге, И. Нонака, Х. Такеучи).

16. Формализованное и неформализованное знание в организации

17. Инструменты управления организационными изменениями

18. Эволюция развития теории управления организационными изменениями

19. Зарубежные и российские исследователи проблематики организационных изменений

20. Основные понятия в управлении изменениями

21. Понятие организации как системы: разновидности, свойства, основные подходы

22. Компоненты процесса организационных изменений

23. Модель организационных элементов Берка-Литвина

24. Модель согласования организационных компонентов Надлера и Ташмена

25. Модель организационных изменений и теория «поля сил» К. Левина

26. Модель «кривой перемен» Дж. Дак.

27. Модель «От хорошего к великому» Дж. Коллинза

28. Модель плановых организационных изменений Р. Дафта

29. Модель организационных изменений Дж. Коттера

30. Теория перехода Уильяма Бриджеса

31. Модель изменений «Проектный подход» Р. Баллока и Д. Баттена

32. Четырехуровневая модель изменений Р. Ноэра

33. Теория жизненных циклов организаций

34. Стадии жизненного цикла человека (по 3. Эриксону)

35. Модель жизненного цикла организации Л. Грейнера

36. Модель жизненного цикла организации И. Адизеса

37. Модель В. Зигерта и Л. Ланг

38. Модель жизненного цикла организации Б. Мильнера

39. Потребность в изменениях и возможности проведения организационных изменений

40. Бенчмаркинг

41. Концепция «Шесть сигм»

42. Стратегии перепроектирования организации

43. Подходы и принципы изменения организационной структуры

44. Типы организационных структур

45. Реализация реструктуризации: требования и этапы проектирования организационных структур

46. Методы построения организационных структур

47. Оценка эффективности новой организационной структуры

48. Виды бизнес-процессов

49. Описание бизнес-процессов: матрица ответственности, основные этапы практической реализации процессного подхода, этапы по описанию бизнес-процессов

50. Концепция реинжиниринга бизнес-процессов

51. Принципы реинжиниринга

52. Причины сопротивления изменениям

53. Формы и уровни сопротивления изменениям

54. Факторы и методы снижения сопротивления изменениям

55. Понятие, уровни и функции организационной культуры

56. Типология организационной культуры

57. Диагностика и измерение организационной культуры

58. Условия успеха изменений организационной культуры

59. Причины необходимости изменения персонала

60. Персонал как объект изменений в организации

61. Модели трудового потенциала работника

62. Понятие и принципы формирования команды изменений

63. Проектирование командной работы

64. Условия эффективности работы групп

65. Концепция развивающего управления персоналом

66. Методы организационного обучения

67. Понятие консалтинга

68. Требования к консультантам по проведению организационных изменений

69. Методология и методы консалтинга

70. Модели и принципы консультирования

71. Организация и основные этапы процесса консультирования

72. Функции лидера в управлении изменениями

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: