Главная
Популярная публикация
Научная публикация
Случайная публикация
Обратная связь
ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Ценовые и неценовые факторы
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
|
Тактичне і стратегічне управління операційної системою підприємства
Операційний менеджер по своєму положенню знаходиться біля витоків формування місії і стратегії операційної системи і ефективного регулювання її ресурсами. І, природно, розробка ефективної операційної стратегії залежить від «хороших» стратегічних і тактичних рішень операційного менеджера. В даному випадку стратегічні рішення мають тенденцію до довгострокових програм, а тактичні – до короткостроковим, тобто їх можна істотно змінювати, трансформувати, модифікувати в досить короткі періоди. Тому слід виділити окремо рішення стратегічного і рішення тактичного рівнів: Область стратегічних рішень: - Конструкція товару; - Структура та зміст процесу; - Вибір місця розташування; - Людські ресурси; - Поставки. Область тактичних рішень: - Запаси; - Складання розкладів; - Управління якістю; - Технологія; - Надійність і ремонт обладнання. Рішення в області конструкції товару спрямовані на процес виробництва і встановлюють, як правило, межі витрат і якості. Структура та зміст процесу відображають реальні можливості виробництва товару в прив'язці до технології, виконавцям і ресурсам. Вибір місця розташування операційної системи для виробництва товару або послуг зумовлює успіх місії всієї організації. Людські ресурси є також одним з основних компонентів стратегії, які зумовлюють отримання потрібного товару чи послуг і є практично найдорожчою частиною системи. Поставки. Рішення щодо поставок - що поставити, куди поставити, як поставити - невід'ємна частина життєвого циклу операційної системи, товару і, природно, споживача. У розрізі тактичних рішень тактика управління запасами розглядається в світлі задоволення замовника, виробничих розкладів і формування людських ресурсів, тобто «Високоякісного» персоналу. Складання розкладів - від рішень у цій області залежить і функціонування операційної системи, і задоволеність споживача (Ринку). Рішення по управлінню якістю обов'язкові для визначення необхідного для споживача якості товару, а значить, і для вибору відповідної технології. Технологія в плані тактичних рішень є чільною в отриманні товару, підготовці ресурсів і персоналу, формуванні витратною частини організації. Рішення в плані надійності і ремонту в основному повинні бути зроблені для досягнення бажаного рівня надійності і ремонту технічних засобі операційної системи. Для цього особливо необхідні плани для виконання і контролю надійності і профілактичних дій по ремонту технічних засобів. Як ми розуміємо, перераховані вище області стратегічних і тактичних рішень, не можуть описати всього того, що роблять і чим займаються операційні менеджери для ефективного функціонування операційної системи з метою повновагого досягнення місії всієї організації. На практиці операційним менеджерам потрібно бути готовим і до прийняттю рішень у цілком невизначеній і непередбачуваною обстановці.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|