ПРИЛОЖЕНИЯ ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной темы является анализ эффективности использования трудовых ресурсов. Актуальность настоящей работы обусловлена, с одной стороны, большим интересом к теме "Анализ эффективности использования трудовых ресурсов" в современной науке, ее значимостью, с другой стороны, ее недостаточной практической разработанностью. Рассмотрение вопросов связанных с данной тематикой носит как теоретическую, так и практическую значимость. Все это определяет несомненную новизну данного исследования.

Объектом курсовой работыявляется ОАО «Альфа-Банк», а предметом – эффективность использования трудовых ресурсов и её методов.

Цели и задачи исследования. Целью данной курсовой работы является изучение анализа эффективности трудовых ресурсов банка, его практическое применение на основе материалов конкретного банка и составление рекомендаций по более рациональному использованию трудовых ресурсов.

Для достижения поставленной цели необходимо рассмотреть следующие задачи:

· раскрыть сущность эффективности использования трудовых ресурсов

· рассмотреть основные направления состояния и эффективность использования трудовых ресурсов

· рассчитать методы эффективности использования трудовых ресурсов

· написать краткую экономическую характеристику ОАО «Альфа-Банк»

· провести анализ состояния и эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Альфа-Банк»

· написать рекомендацию по выявлению ресурсов для укрепления финансового положения ОАО «Альфа-Банк»

Методы исследования.В качестве исследовательских инструментов используются общенаучные методы: научная абстракция, анализ, исторический анализ, методы сравнения, а также табличные и графические методы представления данных. При решении поставленных задач используется прикладная программа Microsoft Excel.

Структура работы.Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

1. ОСНОВНЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА СОСТОЯНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ БАНКА.

1.1 Сущность состояния и эффективность использования трудовых ресурсов банка

1.2 Основные направления анализа состояния и эффективности использования трудовых ресурсов банка.

2. Практическое применение анализа состояния и эффективности использования трудовых ресурсов на примере ОАО «Альфа-Банк»

2.1 Краткая экономическая характеристика банка ОАО «Альфа-Банк»

Альфа-Банк основан в 1990 году. Альфа-Банк является универсальным банком, осуществляющим все основные виды банковских операций, представленных на рынке финансовых услуг, включая обслуживание частных и корпоративных клиентов, инвестиционный банковский бизнес, торговое финансирование и управление активами.

В Альфа-Банке обслуживается более 45 тыс. корпоративных клиентов и более 2,4 млн. физических лиц. Кредитование — один из наиболее важных продуктов, предлагаемых Банком корпоративным клиентам. Кредитная деятельность Альфа-Банка включает торговое кредитование, кредитование оборотного капитала и капитальных вложений, торговое и проектное финансирование. Среди клиентов Банка есть крупные предприятия, при этом основные заемщики — предприятия среднего бизнеса. Альфа-Банк диверсифицирует свой кредитный портфель, последовательно снижая его концентрацию.

Стратегическое направление деятельности Альфа-Банка — розничный бизнес. Сегодня в Москве открыто более 30 отделений Альфа-Банка. В 2004 году Банк вышел на рынок потребительского кредитования.

Успешно развивается инвестиционный бизнес Альфа-Банка. Банк эффективно работает на рынках капитала, ценных бумаг с фиксированной доходностью, валютном и денежном рынках, в сфере операций с деривативами. Банк стабильно удерживает позицию одного из ведущих операторов и маркет-мейкеров на внешнем рынке суверенных российских облигаций и долговых инструментов российского корпоративного сектора.

Альфа-Банк создал разветвленную филиальную сеть — важнейший канал распространения услуг и продуктов. В Москве, регионах России и за рубежом открыто 229 отделений и филиалов банка, в том числе дочерние банки в Казахстане и Нидерландах и финансовая дочерняя компания в США.

Ключевой задачей Альфа-Банка является достижение высоких международных стандартов в корпоративном управлении и деловой этике. Процессы и процедуры управления в Банке структурированы таким образом, чтобы обеспечить соблюдение всех законов, норм и правил, и создать оптимальные условия для принятия дальновидных и ответственных решений. В ближайшей и среднесрочной перспективе нашими приоритетами являются введение независимых членов в состав Совета директоров, повышение уровня эффективности корпоративного управления путем создания Комитетов при Совете директоров в дополнение к существующему Аудиторскому комитету, получение рейтинга корпоративного управления от международного рейтингового агентства и дальнейшее обеспечение прозрачности бизнеса Альфа-Банка.

Альфа-Банк прививает своим сотрудникам культуру открытости и доверия, в рамках которой поощряется здоровая борьба мнений. Коллектив Альфа-Банка верен этим принципам, так как они являются залогом доверия общества к нашей организации.

Основными конкурентами Альфа-Банка являются такие банки как Ситибанк, ВТБ 24, Сбербанк, Райфайзен.

2.2 Анализ состояния и эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Альфа-Банк»

2.3 Рекомендации по выявлению ресурсов для укрепления финансового положения ОАО «Альфа-Банк»

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: