ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Оперативное и стратегическое антикризисное управлениеРаздел 3. Антикризисное управление Лекция 6. Оперативные и стратегические аспекты антикризисного управления предприятием Оперативное и стратегическое антикризисное управление Оперативное антикризисное управление Антикризисная стратегия развития Оперативное и стратегическое антикризисное управление Мы выделяли четыре фазы развития кризисной ситуации, каждая из которых характеризуется соответствующими внешними проявлениями. На первой фазе кризиса происходит снижение показателей абсолютной и относительной доходности деятельности предприятия (прибыль, рентабельность), что препятствует его дальнейшему развитию. При продолжении этих тенденций наступает вторая фаза, характеризующаяся убыточностью деятельности и прекращением расширенного воспроизводства. Третья фаза проявляется в невозможности осуществления простого воспроизводства, «проедании» созданных ранее фондов. И, наконец, четвертая фаза — невозможность расплатиться по долгам в течение длительного времени, устойчивая неплатежеспособность. Таким образом, экономическая несостоятельность наступает вследствие постепенного, достаточно длительного процесса взаимодействия различных неблагоприятных факторов в условиях отсутствия или недостаточности уделяемого менеджментом внимания угрозам внешней среды и слабым сторонам деятельности предприятия. Именно третья и четвертая фазы — невозможность осуществлять простое воспроизводство и устойчивая неплатежеспособность — могут рассматриваться как ситуации, прямо и непосредственно угрожающие жизнеспособности предприятия, требующие установления специфического правового и экономического статуса, особых подходов к управлению им (процедуры банкротства или досудебного оздоровления). Ранее мы выделили три основных блока разработки и реализации плана финансового оздоровления несостоятельного предприятия: 1) Диагностика существующей ситуации и причин ее возникновения; 2) Оперативное антикризисное управление; 3) Разработка и реализация стратегии развития. В процессе реализации указанных блоков должны быть достигнуты две важнейшие цели: ♦восстановление платежеспособности предприятия, предоставление ему возможности дальнейшей деятельности; ♦ повышение конкурентного статуса предприятия, вывод его на новый уровень развития. Достижение этих целей призваны обеспечит оперативный и стратегический уровни антикризисного управления.
Оперативный и стратегический уровни неразрывно связаны между собой, являясь элементами единой системы антикризисного управления. Целью оперативного антикризисного управления является восстановление платежеспособности предприятия, предоставление ему возможности дальнейшей деятельности. А стратегического — реструктуризация бизнеса и предприятия, вывод его на новый уровень развития. Не приостановив ухудшение ситуации, не получив финансовых ресурсов, достаточных для осуществления текущей деятельности посредством мер оперативного характера, вести речь о каких-то кардинальных изменениях к лучшему, которые требуют длительных и дорогостоящих действий, было бы только мечтаниями. В то же время, остановившись на восстановлении платежеспособности, не трансформировав бизнес к изменяющимся условиям рыночной внешней среды, мы придем к тому, что на предприятии через некоторое время неизбежно наступит новый кризис. В контексте этого нужно исходить из необходимости проведения радикальных преобразований и определить возможные направления их осуществления. Но, для осуществления радикальных преобразований, прежде всего, требуется добиться стабилизации деятельности предприятия, остановить «падение в долговую яму», что обеспечивается разработкой и реализацией мероприятий оперативного характера. Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|