ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Факторы внешней и внутренней среды организации.Внутренняя среда организации –имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых характеристик и процессов состояния которых определяет потенциал организации. 1)Цели - конкретные, конечные состояния или желаемый результат.Основной целью работы большинства организаций является получение прибыли. 2)Структура организации - взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, для взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы. 3)Задачи - определенная работа, серия работ, которая д.б. выполнена заранее установленным способом в заранее определенные сроки. 4)Технологии -это любое средство, способ, с помощью которого входящие элементы преобразуются в выходящие. 5)Люди – это центральный фактор управления. 6)Процессы – это совокупность последовательных действий для достижения какого-либо результата. 7)Культура – совок-ть господствующих в данной организации ценностей, традиций, образов мышления и норм поведения, разделяемых большинством работников. Внешняя среда явл-ся источником ресурсов, необходимых для поддержания внутр. потенциала организации. К среде прямого воздействия относятся компоненты внешней среды, с кот-ми организация находится в непосредственном взаимодействии и может оказывать значит-ое влияние на характер и содержание этого взаимод-ия: - поставщики (ресурсов, оборудования, энергии, капитала и рабочей силы); - государственные органы; - потребители; -конкуренты - трудовые ресурсы. Факторы среды косвенного воздействия: экономич., политич., технологические, социокультурные, ф-ры правового регулирования, ф-ры международного окружения.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|