Направления и основные этапы управленческого анализа

УА может быть проведен по следующим направлениям:

· оценка качества и достоверности исходной информации;

· анализа рынков и рыночной ситуации;

· анализ условий хозяйствования предприятий, их размеров и структуры;

· анализ природно-климатических и экономических ситуаций;

· анализ размеров предприятия и его структуры;

· анализ уровня специализации, интенсификации и эффективности производства;

· отраслевой анализ;

· анализ фондо-, ресурсообеспеченности, эффективности использования средств труда и предметов труда;

· анализ трудовых ресурсов и мотивации;

· анализ себестоимости продукции по центрам ответственности;

· анализ финансовых результатов деятельности и финансового состояния предприятия;

· обобщение результатов анализа и разработка комплекса мероприятий, обоснование предложений по принятию эффективных управленческих решений, разработке перспективных инвестиционных проектов и бизнес-планов развития перспективных сегментов бизнеса.

Этапы управленческого анализа:

· Постановка цели проведения анализа. Разработка задач для ее реализации.

· Отбор системы показателей, необходимых для данного анализа.

· Выбор схемы, последовательности и периодичности проведения анализа.

· Отбор источников информации.

· Обработка и анализ полученной информации.

· Перечень организационных этапов и распределение обязанностей между службами предприятия.

· Оформление результатов анализа.

· Выработка рекомендаций по результатам анализа.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: