Организация финансовой работы предприятия

Финансовая деятельность на предприятиях осуществ­ляется финансовым отделом, являющимся их самостоя­тельным структурным подразделением.

В состав финансового отдела предприятия могут вхо­дить начальник отдела, заместитель начальника, старшие экономисты, экономисты, кассир, кассир-инкассатор, ма­шинистка. Сотрудники финансового отдела предприятия выполняют, как правило, следующие виды работ: финан­совое, кредитное и кассовое планирование и оперативное управление реализацией планов, выписка платежных до­кументов в адрес покупателей и контроль за их оплатой, оплата счетов поставщиков, получение и погашение кре­дитов, получение в банке наличных денег и выплата за­работной платы и других платежей.

Деятельность финансовой службы подчинена главной цели — обеспечению финансовой стабильности предприя­тия, созданию устойчивых предпосылок для экономичес­кого роста и получения прибыли.

В задачи финансовых служб предприятий входят:

■ создание финансовых ресурсов для производственного и социального развития, обеспечения роста прибыли, повышения рентабельности;

■ выполнение финансовых обязательств перед бюджетом, банками, поставщиками, вышестоящей организацией, по выплате заработной платы и других обязательств, вытекающих их финансового плана, а также организа­ция расчетов;

■ содействие наиболее эффективному использованию про­изводственных фондов и инвестиций;

■ разработка и реализация финансового, кредитного и кассового планов;

■ осуществление мер по эффективному использованию про­изводственных фондов, доведению размеров собствен­ных оборотных средств до установленных экономичес­ки обоснованных нормативов, обеспечению сохраннос­ти и ускорению оборачиваемости оборотных средств;

■ контроль за правильным использованием финансовых ресурсов, обеспечением сохранности и ускорением обо­рачиваемости оборотных средств.

Важнейшими направлениями финансовой работы на предприятии являются:

■ финансовое планирование;

■ оперативная работа;

■ контрольно-аналитическая работа.

В области планирования финансовая служба выполня­ет следующие задачи:

■ разработку проектов финансовых и кредитных планов со всеми необходимыми расчетами;

■ определение потребности в собственном оборотном ка­питале;

■ выявление источников финансирования хозяйственной деятельности;

■ разработку плана капитальных вложений с необходи­мыми расчетами;

• участие в разработке бизнес-плана;

■ составление кассовых планов;

• участие в составлении планов реализации продукции в денежном выражении и определение плановой суммы балансовой прибыли на год и по кварталам и расчет показателей рентабельности.

В области оперативной работы финансовая служба ре­шает многочисленные задачи, основными из которых яв­ляются следующие:

■ обеспечение н установленные сроки платежей в бюд­жет, выплат процентов по краткосрочным и долгосроч­ным ссудам банков, выдачи заработной платы работ­никам и других кассовых операций, оплата счетов по­ставщиков за отгруженные товарно-материальные ценности, услуги и работу;

■ обеспечение финансирования затрат плана;

■ оформление кредитов в соответствии с договорами;

■ ведение ежедневного оперативного учета: реализации. продукции, прибыли от реализации, других показате­лей финансового плана;

■ составление сведений о поступлении средств и справок о ходе выполнения показателей финансового плана.

Большое значение на предприятии должно уделяться контрольно-аналитической работе, так как её эффектив­ность во многом определяет результат финансовой дея­тельности. Финансовые службы осуществляют постоян­ный контроль за выполнением показателей финансового, кассового и кредитного планов, планов по прибыли и рен­табельности, следят за использованием по назначению соб­ственного и заемного капитала, за целевым использова­нием банковского кредита.

Совершенствование финансовой работы на предприя­тии должно быть направлено на достижение оптималь­ной структуры и рационального использования денежных средств. К основным направлениям такой работы следует отнести следующие:

■ систематическое проведение финансового анализа дея­тельности, диагностика финансового состояния и мо­ниторинга финансовых результатов;

§ оптимизация затрат предприятия па основе их груп­пировки по системе direkt-costing;

■ оптимальная организация оборотных средств и эффективное их использование;

■ формирование рациональной структуры источников средств и эффективное использование основных про­изводственных фондов;

■ рациональное распределение прибыли;

■ введение в практику более широкого круга современ­ных форм безналичных расчетов для оптимальной орга­низации фондов обращения;

■ разработка и реализация финансовой политики пред­приятия с использованием его финансового механизма. Финансовая служба выступает субъектом управления, который вырабатывает и реализует стратегию и тактику финансового менеджмента в целях повышения ликвидно­сти и платежеспособности предприятия посредством по­лучения и эффективного использования прибыли.

Тема 3.2. Финансы домашнего хозяйства (см. также тему 2.2)

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: