ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Анализ внутренней среды.
На рисунке 4 представлена управленческая структура организации.
Рис.4. Управленческая структура ИП «Ситдиков И.Ф.» Линейная структура существует в организациях с небольшой численностью персонала, либо там, где процессы работы организации состоят из набора достаточно стандартных операций. Среди плюсов можно выделить: · Ответственность за принятие решений лежит на одном звене; · Четкое соблюдение принципа единоначалия (все распоряжения поступают от одного руководителя). Среди минусов можно отметить: · Звенья структуры многофункциональны (нет четкого закрепления одной функции за одним звеном), отсутствует специализация; · Малое число уровней управления. Таким образом, преимуществом этой системы является повышение качества принимаемых управленческих решений и распоряжений, соблюдение принципа единоначалия. Недостатком этой структуры управления является: «разбухание» штата; отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями; чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали: подчинение по иерархии управления. Следует заметить, что данная организационная структура не является эффективной в современных условиях, она достаточно устаревшая, необходимо внести изменения в существующую организационную структуру. Высшим органом управления является генеральный директор. Директору подчиняются управляющий магазином и бухгалтер. Управляющий магазинами выполняет все поручения директора, а также координируют всю деятельность ИП «Ситдиков И.Ф.». Администратор принимает покупателей, заполняет отчеты, руководит процессом приема товара в магазин. По своей сути, является наиболее опытным продавцом, выполняющим дополнительные функции управления. В подчинении администратора находятся продавцы. Продавцы, в свою очередь, осуществляют непосредственно сам процесс продажи изделия. В их обязанности входит консультирование покупателей. Сборщики мебели отвечают за доставку товара, сборку. Бухгалтер отвечает за бухгалтерскую отчетность, начисление заработной платы и тд.
Анализ кадров. Руководство всей деятельностью предприятия осуществляет директор. Директор обязан обеспечить выполнение плановых заданий, всех обязательств перед бюджетом, поставщиками и заказчиками, банками. Директор принимает решения по срочным вопросам, координирует и осуществляет контроль над деятельностью предприятия, назначает на должность высших должностных лиц. В подчинении директора находятся бухгалтер, управляющий магазинами. Для анализа внутренней среды предприятия необходимо провести анализ трудовых ресурсов. В таблице 1.4. показано количество человек, работающих на предприятии и их должности.
Таблица 1.4. Штатное расписание ИП «Ситдиков И.Ф.»
Таблица 1.5. Фонд оплаты труда по должностям ИП «Ситдиков И.Ф.»
Административно-управленческий персонал получает премии в зависимости от перевыполнения плана прибыли: - до 10% - премия 7% оклада; - свыше 10%- премия 15% оклада; Система штрафов включает штрафы за систематические опоздания: - 2-3 опоздания в месяц - 5% оклада - 4 и более опозданий в месяц - 10% оклада. В таблице 1.6. представлена динамика численности персонала и рассчитан коэффициент текучести кадров. Таблица 1.6. Динамика персонала ИП «Ситдиков И.Ф.»
Текучесть кадров характеризуется количеством рабочих, уволившихся по собственному желанию (Чусж) или за прогул (Чупн) и т.д. Отношение этого количества к среднесписочному числу позволяет определить относительный уровень трудовой дисциплины. Кт= (Чусж+Чупн)/Чс Вывод: анализ приказов по личному составу организации показал, что все сотрудники были уволены по собственному желанию. Текучесть кадров в 2013 году составляла 20,0 %, а в 2014 году – 25,0 %, при нормальной численности не более 10 %. То есть можно говорить о высокой текучести кадров. Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|