ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Управление запасамиМатериально-производственные запасы (МПЗ) — оборотные активы корпорации, в которые вложены денежные средства и используемые им: ♦ в качестве сырья и материалов при производстве продукции, выполнении работ, оказании услуг; ♦ в виде готовой продукции, предназначенной для реализации; ♦ для управленческих нужд. Производственные запасы подразделяют также на: - запасы текущего хранения, которые выражают постоянно обновляемую их часть, образуемую на регулярной основе и потребляемую в производственном процессе; - запасы сезонного хранения, формируемые исходя из сезонных особенностей закупок и потребления сырья и материалов; - запасы целевого назначения, размер которых определяют, исходя из специфических целей деятельности предприятия. Под управлением понимают учет, анализ, планирование и контроль за состоянием запасов и принятие решений, направленных на экономию времени и средств за счет минимизации затрат по формированию и хранению запасов, обеспечивающих непрерывность производственно-сбытового процесса на предприятии. Эффективное управление запасами направлено на решение следующих ключевых задач: ♦ ускорение оборачиваемости МПЗ; ♦ снижение производственных потерь из-за дефицита отдельных видов материальных ресурсов; ♦ уменьшение излишка МПЗ, которые ухудшают ликвидность баланса и иммобилизуют дефицитные для предприятия денежные средства; ♦ снижение риска старения и порчи материалов; ♦ уменьшение затрат на хранение МПЗ. Управление запасами находится в компетенции менеджеров по производству. Стремление увеличить запасы всегда приводит к оттоку денежных средств, а снижение запасов — к их притоку. Поэтому управление запасами и связанными с ними затратами всегда включают в сферу внутреннего финансового планирования и контроля. В теории управления запасами предложены различные модели определения оптимального размера запасов (ОРЗ). Наибольшее распространение получила модель EOQ (Economic Order Quantity), разработанная Уилсоном: ОРЗ = (3.9) где Он — годовой объем потребления товаров данного вида в физическом выражении; Сн— стоимость выполнения одного заказа (затраты на делопроизводство, административные расходы, содержание персонала в пересчете на один заказ, оценка качества товара и другие постоянные издержки); Се - стоимость (цена) приобретения единицы товара; Их - годовые издержки по хранению (в процентах от стоимости средних запасов). Данная модель основана на следующих предположениях: 1) годовая потребность в запасах (объеме закупок товаров) для выполнения производственной программы может быть точно спрогнозирована; 2) объем продаж равномерно распределен в течение года; 3) не происходит задержек в получении и исполнении заказов. Средний размер запасов берется в половинном размере от ОРЗ (EOQ). Важным аспектом управления материальными запасами и затратами в незавершенном производстве является оценка их оборачиваемости. Важнейшие показатели: 1. коэффициент оборачиваемости, т.е., количество оборотов за период, материальных запасов (КОмз), незавершенного производства (КОнзп); готовой продукции (КОгп); КОмз = себестоимость проданных товаров (продукции): средний остаток материальных запасов. КОнзп = себестоимость проданных товаров (продукции): средний остаток незавершенного производства. КОгп = себестоимость проданных товаров (продукции): средний остаток готовой продукции на складе; 2. продолжительность одного оборота (Под) производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции, дни: КО (соответственно материальных запасов, незавершенного производства, готовой продукции на складе) = число дней в расчетном периоде (год — 360 дней; полугодие — 180 дней; квартал — 90 дней): Коэффициент оборачиваемости (соответственно материальных запасов, незавершенного производства, готовой продукции на складе). Ускорение оборачиваемости сопровождается дополнительным привлечением средств в оборот, а замедление — их отвлечением из хозяйственного оборота предприятия, т. е. иммобилизацией оборотных средств. Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|