Типовая карта управленческой функции

Типовая карта рассматриваемых управленческих функций включает следующие элементы:

ФУНКЦИЯ – ПРОЦЕСС – ЗАДАЧА.

Более подробный анализ функций управления инвестиционно-строи-

тельным проектом проведем на примере функции Управление стоимостью

и финансированием, относящейся к числу наиболее важных в проекте. Эта функция включает три основных процесса:

1. Обоснование инвестиций в объект строительства и разработка бюджета проекта.

2. Расчет стоимости строительства (в рамках разработки проектносметной документации – ПСД).

3. Контроль над затратами в ходе выполнения проекта.

В ходе указанных процессов решаются следующие задачи:

Процесс – обоснование инвестиций в объект строительства и разработка бюджета проекта:

– формирование инвестиционного замысла;

– обоснование инвестиций в объект строительства;

– разработка бюджета проекта.

Процесс – контроль над затратами в ходе выполнения проекта:

– контроль над затратами по проекту до начала строительства;

– контроль над соответствием затрат ПСД на стадии строительства;

– проверка правильности расчета платежей участникам проекта и контроль над их осуществлением;

– расчет неустоек, пеней и иных компенсаций, полагающихся сторонам по контракту, и контроль над их удержанием (выплатой);

– идентификация рисков, которые могут привести к выходу строительства за пределы его бюджета, и организация деятельности участников проекта по их минимизации;

– стоимостная оценка внесения изменений в проектную документацию, ход работ и минимизация затрат;

– координация деятельности по функционально-стоимостному анализу и обеспечению экономии средств.

Процесс – расчет стоимости строительства в рамках разработки ПСД

не содержит задач, а скорее сам является «метазадачей» со своими целью, местом в проекте, методами решения и временными ограничениями.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: