ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Ознакомиться с видами деятельности и общей структурой управленияорганизацией. Изучить содержание работы менеджера по общим функциям управления. Данный раздел практики предполагает изучение: - основных функций управления, выполняемых специалистом, на рабочем месте которого организовано прохождение практики; - видов деятельности и объема производства продукции (работ, услуг); - производственной структуры (подразделения организации, функциональные взаимосвязи подразделений); - организации управления. функциональные взаимосвязи подразделений и служб); Изучая организационную структуру обучающийся должен: - изучить и представить в виде схемы структуру подчиненности в организации; описать распределение полномочий в организации: для основных подразделений, штатных единиц, охарактеризовать полномочия и степень самостоятельности в принятии решений и сделать вывод о степени централизации; - охарактеризовать структуру коммуникаций и основные потоки деловой информации в организации; сделать вывод о том, какие направления коммуникации преобладают (вертикальные, горизонтальные), по возможности дать оценку эффективности отдельных направлений и всей структуры коммуникаций; - сделать вывод о том, к какому типу оргструктур относится описанная структура; дать экспертную оценку структуры по следующим критериям: принципы построения, охват управления/контроля, оперативность управления, адаптивность оргструктуры, возможность компетентного управления, координируемость решений, ответственность подразделений за затраты и результаты, возможность технологического развития, затраты на административный аппарат, мотивация работы сотрудников и др.; - охарактеризовать основные достоинства и недостатки исследуемой организационной структуры; дать рекомендации и предложения по изменению существующей структуры (если это необходимо). Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|