Создание новой проблемы

Перед покупателем стоит проблема выбора поставщика, который максимизировал бы свою полезность по всем критериям. У покупателя есть выбор между тремя фирмами-поставщиками и он не знает к кому было бы лучше обратиться, поэтому решает составить список критериев, которые по его мнению самые важные и должны быть учтены.

При решении новой задачи нужно использовать команду строчного меню Проблема/ Новая или нажать кнопку Новая проблема на панели инструментов.

После выбора команды создания новой проблемы появится окно для создания иерархии критериев (рисунок 2).

Рисунок 2 – Создание новой проблемы

В появившемся окне, выбираем нажимаем на значок после чего, в появившемся окне, вводим название 1-ого критерия (рисунок 3).

Рисунок 3 – Ввод названия критерия

И таким образом повторяя данную операцию, вводим названия всех критериев по очереди. Результат будет выглядеть так, как на рисунке 4.

Рисунок 4 – Результат ввода всех критериев

После ввода критериев необходимо ввести названия всех подкритериев каждого критерия в отдельности. Для этого выбираем другой значок . После чего в появившемся окне вводим название подкритерия (рисунок 5).

Рисунок 5 – Ввод названия подкритерия

Таким образом заполняем все подкритерии. После чего увидим на экране следующую картину (рисунок 6).

Рисунок 6 – Результат ввода все критериев и подкритериев

После задания критериев можно переходить к оценке критериев. Для этого нужно вернуться в главное окно, нажав ОК и сохранив проблему в своей сетевой папке в файле под интуитивно понятным именем (желательно, чтобы оно совпадало с названием проблемы).

Оценка критериев

На вкладке Оценка критериев необходимо оценить каждый критерий и подкритерий, поставив "плюс" щелчком мыши в соответствующей ячейке матрицы оценок, используя подсказки программы.

В процессе оценки критериев в полностью оцененных критериях и подкритериях меняется цвет графического индикатора с красного на зеленый (рисунок 4).

Рисунок 7 – Оценка критериев

Только после оценки всех критериев можно переходить к заполнению оценок альтернатив.

Оценка альтернатив

Оценка альтернатив осуществляется по такому же принципу, как критериев и подкритериев, выставлением "плюсов" в соответствующих ячейках матриц оценок. Критерии, для которых полностью заполнены данные об альтернативах, помечаются рисунками с зажженной лампочкой (рисунок 8).

Рисунок 8 – Оценка альтернатив

При заполнении данных об альтернативах для всех критериев появляется возможность просмотреть результаты сравнения альтернатив (рисунок 9).

Рисунок 9 – Результат сравнения альтернатив

После получения результатов работы программы наилучшим вариантом оказался вариант В.

ГЛАВА 2 РАСЧЁТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФЕКТИВНОСТИ ЛАБОРАТОРНОЙ РАБОТЫ

2.1 Расчёт экономической эффективности выполнения лабораторной работы двумя пользователями

Время, которое я затратил на выполнение отчёта составляет – 3 ч. А мой сосед по комнате завтратил 4,5 ч. на выполнение такого же отчёта.

Сопоставним наши показатели и определим: кто и на сколько эффективнее из нас справился с работой.

,

где Э – эффективность

З₁ –затраты первого варианта выполнения работы

З₂ – затраты второго варианта выполнения работы.

Э = (4,5-3)/4,5*100% =33,3%

Следовательно, экономическая эффективность равна 33,3 %.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: