ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Б) Линейно-штабная структураЛинейно-штабная структура включает в себя специально созданные при линейных руководителях подразделения, которые не обладают правом принятия решений и руководства каким-либо нижестоящим подразделением:
Штаб
Руководитель
Штаб
Главная задача штабных подразделений состоит в оказании помощи линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления. Штабная структура включает штабных специалистов при высших менеджерах. К штабным подразделениям относят службу контроллинга, отделы координации и анализа, группу сетевого планирования, социологическую, юридическую службы. Создание штабных структур – шаг в строну разделения труда менеджеров. Часто менеджеры штабных подразделений наделяются правами функционального руководства. К ним относят планово-экономический отдел, бухгалтерию, отдел маркетинга, отдел управления персоналом. Достоинства структуры состоят в следующем: - более глубокая и осмысленная подготовка управленческих решений; - освобождение линейных менеджеров от чрезмерной загрузки; - возможность привлечения специалистов и экспертов в определённых областях. Недостатки этой структуры: - недостаточно чёткая ответственность, так как готовящий решение не участвует в его реализации; - тенденция к чрезмерной централизации; - сохранений высоких требований к высшему руководству, принимающему решения.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|