ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
БЮДЖЕТЫ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
Бюджет затрат на производство служит основой для разработки бюджетов производственных подразделений. Это очень важный этап финансового управления, позволяющий осуществлять контроль над затратами в местах их возникновения — центрах финансового учета. Естественно, что при этом регистрация всех производимых расходов должна осуществляться с обязательной фиксацией генерирующего их подразделения. При формировании бюджетов подразделений все затраты группируются исходя из двух критериев: · в зависимости от возможностей воздействия руководства подразделений на величину соответствующих затрат все затраты делятся на регулируемые и нерегулируемые; · в зависимости от связи определенного вида затрат с уровнем деловой активности регулируемые затраты делятся на переменные (изменяющиеся пропорционально объемам производства) и постоянные.
Рис. 4.11.Бюджет центра затрат «Подразделение 1»
Такая группировка необходима для использования методологии контроля над расходами на основе гибкого метода расчета плановых затрат (flexible standard cost accounting) — гибкой сметы. То есть сопоставление плановых и фактических затрат происходит с учетом корректировки плановых затрат в зависимости от объемов реального выпуска (реализации). Форма бюджета подразделения зависит от возможностей влияния руководстваподразделения на объем и цену реализации производимой продукции. Для производственных подразделений, не отвечающих за данные параметры (центров затрат), бюджет не включает показатели выручки от реализации и прибыли от хозяйственной деятельности. Для производственных подразделений, имеющих право самостоятельной реализации производимой продукции (центров прибыли), выручка от реализации и планируемая прибыль представляют собой важнейшие показатели бюджетного плана. В нашем примере мы предполагаем, что подразделение 1, выпускающее товары Х и Z, представляет собой центр затрат, а подразделение 2, производящее товар Y, является центром прибыли. Формы бюджета центра затрат и центра прибыли приведены на рис.4.12.
Рис. 4 .12. Бюджет центра прибыли «Подразделение 2»
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|