ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Тема 11 Человеческий фактор антикризисного управления
Цель – изучение взаимоотношения персонала с руководством предприятия в условиях кризисной ситуации, разрешение конфликтов.
Таблица 8
Тематика семинарских занятий
| № | Наименование раздела дисциплины | Контрольные вопросы по разделу |
| 1. | Понятие, сущность и особенности антикризисного управления. | |
| 1.1 | Кризисы в развитии социально-экономических систем: причины, факторы и последствия | Перечислите: 1. Кризисы социально-экономических систем и внешние и внутренние факторы возникновения и развития кризисов в предпринимательских структурах. 2. Экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства предприятий. Назовите: 1. Отличия антикризисного управления от управления стабильными системами. 2. Антикризисное управление на различных фазах экономического цикла (мониторинг, регулирование, управление). Самостоятельная работа - подготовка докладов на семинаре по следующей тематике: - международные, государственные региональные факторы кризисов на предприятиях - особенности управления в кризисных ситуациях. |
| 1.2 | Антикризисное управление: сущность, потребность, формы | 1. Антикризисное управление в России: институциональные, правовые и финансовые механизмы обеспечения. Две роли государства в антикризисном управлении. 2. Государственное регулирование отношений несостоятельности (банкротства). 3. Роль института банкротства и его реализация в странах с развитой рыночной экономикой. 4. Организационные, правовые и финансовые основы функционирования института финансового оздоровления и банкротства на современном этапе. Самостоятельная работа – подготовка докладов на семинаре по следующей тематике: - роль и место института несостоятельности в России в настоящее время; - основные функции, цели и задачи государственных органов в сфере финансового оздоровления и банкротства. |
Продолжение таблицы 8
| 2. | Государственное регулирование антикризисного управления и банкротства (несостоятельности) предприятий | |
| 2.1 | Государственное антикризисное регулирование кризисных ситуаций | 1. Антикризисное управление в России: институциональные, правовые и финансовые механизмы обеспечения. Две роли государства в антикризисном управлении. 2. Государственное регулирование отношений несостоятельности (банкротства). 3. Роль института банкротства и его реализация в странах с развитой рыночной экономикой. 4. Организационные, правовые и финансовые основы функционирования института финансового оздоровления и банкротства на современном этапе. Самостоятельная работа – подготовка докладов на семинаре по следующей тематике: - роль и место института несостоятельности в России в настоящее время; - основные функции, цели и задачи государственных органов в сфере финансового оздоровления и банкротства. |
| 2.2 | Антикризисные управляющие – особенности государственного регулирования и саморегулирования деятельности | 1. Задачи и сфера деятельности антикризисных управляющих. 2. Основные направления государственного регулирования деятельности арбитражных управляющих. 3. Общие и специальные требования к арбитражным управляющим. 4. Система ответственности арбитражного управляющего за результаты своей деятельности. 5. Саморегулирование деятельности арбитражных управляющих. Самостоятельная работа - подготовка докладов на семинаре по следующей тематике: - ролевые функции антикризисных управляющих в рыночной экономике; - цели, задачи и функции саморегулируемых организаций арбитражных управляющих. |
| 3. | Основы разработки и реализации антикризисной стратегии управления предприятием | |
| 3.1 | Система и механизм антикризисного управления | Назовите понятие системы антикризисного управления, и перечислите основные характеристики системы антикризисного управления. Самостоятельная работа - подготовка докладов на семинаре по следующей тематике: - характеристика построения системы антикризисного управления |
| 3.2 | Механизм и специфика методов антикризисного управления | Для чего необходим механизм осуществления антикризисного управления. Нарисуйте механизм и методы антикризисного управления. Классифицируйте средства воздействия в механизме антикризисного управления. Перечислите основные факторы, влияющие на формирование механизма антикризисного управления. Какие принципы выбора средств для использования механизма антикризисного управления организацией вы знаете. Как вы представляете себе факторную модель повышения эффективности механизма антикризисного управления. |
Продолжение таблицы 8
| 3.2 | Механизм и специфика методов антикризисного управления | Самостоятельная работа – подготовка докладов на семинаре по следующей тематике: - позитивные и негативные средства механизма антикризисного управления; - принципы выбора средств антикризисного управления, направленные на предотвращение или урегулирование кризиса. |
| 3.3 | Диагностика экономических кризисов в процессе антикризисного управления | 1. Объекты, цели и задачи диагностики кризисов в предпринимательских структурах. 2. Комплексная бизнес – диагностика предприятия. Виды комплексной бизнес – диагностики 3. Задачи, направление и содержание основных видов анализа при комплексной бизнес – диагностике. Самостоятельная работа - подготовка докладов на семинаре по следующей тематике: - общие принципы построения систем диагностики и мониторинга объектов в антикризисном управлении; - диагностика – как основа для разработки и принятия правильных управленческих решений. |
| 3.4 | Разработка антикризисной стратегии и программ управления предприятием. | 1. Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия. 2. Факторы кризисов на различных стадиях жизненного цикла. 3. Взаимосвязь жизненного цикла предприятия и жизненного цикла продукции. 4. Этапы разработки и реализации антикризисной стратегии управления предприятием. Самостоятельная работа – подготовка докладов на семинаре по следующей тематике: - соотношение и взаимосвязи антикризисных стратегий, программ и мероприятий; - цели и способы внесения корректировок в проведение антикризисной стратегии управления предприятием. |
| 4. | Общие методы и инструменты антикризисного управления предприятием | |
| 4.1 | Финансовый анализ неплатежеспособной организации. | 1. Информационная база финансового анализа. 2. Анализ структуры баланса. Анализ и оценка финансовых результатов. 3. Оценка платежеспособности организации. 4. Требуемая величина маржинального дохода для погашения долгов, накопленных неплатежеспособным предприятием. 5. Учет ограниченных возможностей неплатежеспособных должников погашать долг за счет текущей деятельности. 6. Простой и сложный критерии оптимизации ассортимента. 7. Решение типовых практических задач: по оценке платежеспособности и выявлению признаков фиктивного и преднамеренного банкротства организации. Самостоятельная работа – подготовка докладов на семинаре по следующей тематике: - особенности операционного анализа в антикризисном управлении. - обеспечение достоверности информационной базы анализа. |
Окончание таблицы 8
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: