ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Дерево проблем предприятияСодержание
Введение………………………………………………...………………….…..3
1. Описание и анализ хозяйственной проблемной ситуации………….…..4
2. Постановка задачи принятия управленческого решения…………….….5
3. Формулировка подлежащей решению задачи, ее характеристика….…..9
3.1. Формирование набора критериев……………………….….….…...10
3.2. Спецификация и структуризация ЗПР………………………..…….10
3.3. ЭММ……………………………….……………………….………….12 3.4. Формирование набора альтернатив……………………………...……16 3.5 Выбор метода принятия решения и обоснования его уместности...16 4. Анализ рисковых ситуаций выбора метода решений…………….….…17
5. Проведение практических расчетов ……………………………………...18
Заключение………………………………………..……………………………23
Список используемой литературы……………………………………………24 Введение
Управленческое решение (УР) - это определенный этап процесса управления, превращающий его в активную трудовую деятельность, целенаправленные и согласованные совместные действия людей. С принятием УР тесно связано выполнение общих функций управления (планирование- организация-мотивация-контроль) Управленческое решение – это творческое, волевое действие субъекта управления на основе знаний законов функционирования управляемой социально- экономической системы и способов ее деятельности по разрешению проблемы или изменению существующей ситуации. УР обычно направлено на: - стратегическое планирование деятельности организации; - управление деятельностью руководителей разных уровней; - управление человеческими ресурсами; - управление производственной и обслуживающей деятельностью; - формирование системы управления компании; - управленческое консультирование; - управление внутренними и внешними коммуникациями. Субъекты решения - лица, наделенные правом принимать решения или следить за их реализацией (ими могут быть физические лица или представители юридических лиц – директор, главбух). Объекты решения – исполнители решений. Одно лицо может быть и субъектом и объектом УР (например, директор разработал систему реструктуризации компании и оставил за собой координацию усилий по ее реализации). Экономическая сущность управленческого решения проявляется в том, что на подготовку и реализацию любого управленческого решения требуются финансовые, материальны и другие затраты. Организационная сущность управленческого решения состоит в том, что к этой работе привлекается персонал компании. Социальная сущность управленческого решения заложена в механизме управления персоналом, который включает рычаги воздействия на человека для согласования их деятельности в коллективе. Правовая сущность управленческого решения заключается в точном соблюдении законодательных актов РФ и ее международных обязательств, уставных и других документов самой компании. Технологическая сущность управленческого решения предполагает возможность обеспечения персонала необходимыми техническими, информационными средствами и ресурсами для подготовки и реализации управленческого решения. 1. Описание и анализ хозяйственной проблемной ситуации
Платный круглосуточный паркинг начал свою работу 14 января 2009 года, представляет из себя два уровня по 55 машино-мест каждый. Стоимость 1 часа-50 рублей днем и 30 рублей ночью. Также клиентам предлагалась услуга аренды машино-места на месяц. Маркетинговые исследования показали, что аренда места на улице в районах, на удалении от центра примерно совпадающим с нашим, стоит в среднем 3500-45000 рублей, аренда крытого машино-места в отапливаемом и охраняемом паркинге стоит 4500-6500 рублей. В январе основной акционер снизил стоимость месячного абонемента с 15000 до 9900 рублей. При открытии паркинга рассчитывали на месячную выручку от 500 тыс. рублей до 700 тысяч рублей в месяц, однако выручка в январе составила 45 тыс. рублей, выручка в феврале составила 95 тыс. рублей. Динамика роста потока машин была удручающей. К тому же месячные абонементы купили всего 2 человека за полтора месяца. Услуга паркинга не является предметом первой необходимости, особенно учитывая, что машину можно оставить на обочине, с нарушением ПДД, зато совершенно бесплатно. Тут еще и кризис, который заставляет людей экономить на всем. К концу февраля стало очевидно, что надо принимать кардинальные решения.
Рис. 1. Достоинства и недостатки анализируемой организации
2. Постановка задачи принятия управленческого решения
Вначале исследования предметной области определяется круг вопросов, которые подлежат решению в рамках выбранного задания. Таблица 1 Поле проблем
Таблица 2 Установление связей соподчинения элементов поля проблем
Дерево проблем предприятия
Изучение поля проблем позволяет выбрать наиболее значимые из них для организации и на их основе сформулировать цели, представленные соответствующим полем (табл. 2). Значимость проблемы может определяться комплексом признаков, выбираемых проектантом самостоятельно. Таким признаком может являться, в частности, то место, которое данная проблема занимает в системе управления организацией.
Таблица 2 Поле целей
Таблица 2 Установление связей соподчинения элементов поля проблем Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|