Пути повышения конкурентоспособности деятельности предприятия ИП Отвагин на рынке строительных услуг

Оценим конкурентоспособность оказываемых услуг ИП Отвагин по исходным данным, приведенным в таблице 10. Оценку конкурентов определял маркетолог предприятия ИП Отвагин.

Таблица 10

Оценка услуг предприятия ИП Отвагин

Проведем расчет конкурентоспособности предприятия ИП Отвагин:

Корг = 0,4 *1,0 * 0,95 + 0,1 *0,7 * 1,05 + 0,2*0,5 *1,10 + 0,3 *0,5 *0,97 = 0,9

Анализ структуры услуг и конкурентоспособности организации позволяет сделать следующие выводы:

1. Конкурентоспособность предприятия высокая, примерно на 10% ниже областного уровня.

2. В структуре оказываемых услуг предприятия примерно 90% объема услуг конкурентоспособны в г. Иваново.

3. Для повышения конкурентоспособности предприятия необходимо снимать с оказания услугу по облицовке фасадов, повышать качество и другие показатели конкурентоспособности остальных услуг.

Заключение

В данной работе была рассмотрена тема анализа конкурентоспособности организации ИП Отвагин.

По теоретической главе можно сделать следующие выводы:

· Переход на рыночные отношения в России по рекомендациям американских советологов и консультантов стали осуществлять в основном по американским концепциям. Во всех библиотеках, магазинах деловой книги, учебных программах, диссертациях наиболее популярными стали американские книги по экономике, менеджменту, маркетингу.

· Значение каждого конкурентного преимущества можно рассчитать количественно и проанализировать в динамике. Однако интегрировать все преимущества в единый показатель вряд ли возможно. В принципе, чем больше организация имеет конкурентных преимуществ перед настоящими и потенциальными конкурентами, тем выше ее конкурентоспособность, живучесть, эффективность, перспективность. Для этого необходимо повышать научный уровень управления, завоевывать новые конкурентные преимущества и смелее смотреть в будущее.

· Для оценки конкурентоспособности фирмы сначала необходимо провести анализ ее состояния. Качество анализа будет высоким при его проведении с позиций системного подхода. Тогда анализ можно называть системным.

· В настоящее время отсутствует общепринятая методика оценки конкурентоспособности организации. Вообще, в теоретическом плане проблема достижения конкурентоспособности различных объектов в условиях российской экономики в настоящее время не решается. В промышленно развитых странах действуют различные методики оценки конкурентоспособности фирм и компаний. Эти методики носят не описательный, а конкретно-экономический, количественный характер.

· Конкурентоспособность анализируемого объекта (товара, услуги) желательно измерять количественно, что позволит управлять ее уровнем. Для измерения конкурентоспособности анализируемого объекта необходима качественная информация, характеризующая 1) полезный эффект данного объекта и конкурирующих объектов за нормативный срок их службы, 2) совокупные затраты за жизненный цикл объектов.

В практической главе работы рассмотрены конкурентные преимущества ИП Отвагин перед другими организациями, а также конкурентные качества, оказываемых организацией услуг. По результатам второй главы можно дать следующие выводы:

· Объектом исследования на практике явилось ИП Отвагин, которое было создано в 2001 году.

· Текущий спрос на услуги имеет зависимость с экономической ситуацией в стране. Это означает, что в условиях обостряющейся конкуренции предприятию будет все сложнее реализовывать свои услуги. В таких условиях удержать долю рынка, а тем более расширить его чрезвычайно сложно. Поэтому правильный выбор маркетинговой стратегии и тактики становится фактором, определяющим рыночный успех.

· Основным конкурентом в плане цен нашему предприятию является ОАО «ДСК». Однако, в силу большой разницы качества оказываемых услуг, потребительские предпочтения населения склонны к услугам ИП Отвагин. В то же время низкие производственные издержки ИП Отвагин позволяют установить гораздо более доступные цены на оказываемые услуги, что будет выгодно отличать от вышеуказанного основного конкурента в ценовом отношении и выступать основным слагаемым конкурентоспособности по отношению к услугам конкурентов. Так же существенным внешним фактором можно назвать общее состояние экономики Иванова и Ивановской области. Ивановская область является одним из наиболее бедных регионов нашей страны, что, конечно же, отрицательно сказывается и на работу ИП Отвагин в целом.

· Анализ структуры услуг и конкурентоспособности организации позволяет сделать следующие выводы:

· Конкурентоспособность предприятия высокая, примерно на 10% ниже областного уровня.

· В структуре оказываемых услуг предприятия примерно 90% объема услуг конкурентоспособны в г. Иваново.

· Для повышения конкурентоспособности предприятия необходимо снимать с оказания услугу по облицовке фасадов, повышать качество и другие показатели конкурентоспособности остальных услуг.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: