ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Діяльність адміністративних менеджерів у бізнес-організаціях1. Часова перспектива - Широкі часові обрії для розвитку технології, продуктів та ринків 2. Графік роботи - У встановлений час 3. Цілі у роботі - Визначені контрактами та посадовими інструкціями 4. Тривалість перебування на посаді - Відносно довгий термін перебування на посаді, завдяки чому вони можуть бути послідовними в своїх діях, можуть справляти більший вплив на наслідки діяльності 5. Обмеження системи добору персоналу - Обмежень мало 6. Справедливість і ефективність - На першому місці ефективність 7. Процес прийняття рішень - Є більш закритими для зовнішнього впливу,часто відбуваються таємно в обмеженому колі осіб 8. Роль преси, ЗМІ - Вплив є дуже обмеженим 9. Задоволення потреб менеджера - Не обов’язково 10. Суспільна користь - Може не мати суспільної користі 11. Контроль якості роботи - Контрольована якість 12. Законодавчий та судовий вплив - Вплив суттєвий (особливо в умовах перехідної економіки та постійних змін в чинному законодавстві), але не сильний
Компетенція прийняття управлінських рішень передбачається статутами організації і законодавчими актами України. При виконанні функції розпорядження і прийняття управлінських рішень керівники повинні: 1. Поглиблено знати своїх підлеглих, які безпосередньо йому підпорядковані. 2. Для того, щоб утримувати єдність і правильність функціонування, підбирати висококваліфікований персонал, здатний виконувати покладені на нього завдання. 3. Досконально знати умови, які складаються на конкурентному ринку для прийняття відповідних рішень. Це спонукає до подвійної ролі: захищати інтереси власника підприємства перед його працівниками і захищати інтереси працівників перед власниками. Щоб виконати цю подвійну задачу керівнику необхідно знати умови функціонування підприємства, мати почуття обов´язку, справедливості, такт і енергію. 4. Подавати хороший приклад вірності, відданості підприємству і своїй роботі. Приклад керівника завжди є могутнім стимулом для підлеглих, ніж страх покарання. 5. Періодично розглядати стан соціального організму. Це загальний огляд складових частин адміністративного механізму. 6. Проводити наради з працівниками колективу для прийняття складних рішень з урахуванням думки учасників виконання. Це у декілька разів швидше, ніж досягти таких результатів без скликання наради. Нарада є кращим засобом ближче пізнати своїх підлеглих. 7. Не давати дрібницям відволікати всю свою увагу. Рішення незначних питань делегувати підлеглим працівникам. 8. Керівник повинен все знати, але він не може все бачити і все робити сам. Він повинен делегувати підлеглим всю ту роботу, в якій не обов´язкова особиста участь. У нього ніколи не буде зайвого часу і сил для питань, що вимагають постійної і особистої роботи. Управління бізнес процесами у виробництві історично стало першою областю успішного застосування набору методів, що згодом одержали назву «процесного підходу». Підхід до менеджменту з погляду управління бізнес процесами потребує певного ламання стереотипів, до якої б сфери управління підприємством це не відносилося. Розрізняють якісні і кількісні параметри бізнес процесу. Якісними параметрами процесу прийнято вважати результативність, ефективність і адаптивність. Висновки:
Отже, адміністрування бізнес процесів спрямоване на ефективне ведення бізнесу організації, дослідження ринку і попиту, отримання організацією прибутку від своєї діяльності.
Список використаної літератури: 1) Новіков Б. В., Сініок Г. Ф., Круш П. В. Основи адміністративного менеджменту: Навч. посіб. - К. Центр навчальної літератури", 2004. - 560 с. 2) http://library.if.ua/ 3) http://uk.wikipedia.org
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|