Организационная структура

Организационно - правовые основы предпринимательской деятельности

Зафиксированное нормами права единство организационных и экономических оснований деятельности хозяйствующих субъектов выступает как его организационно-правовая форма.

Организационно-правовые формы некоммерческих организаций:

1. Потребительские кооперативы (союзы, общества).

2. Общественные и религиозные организации (объединения).

3. Учреждения.

4. Фонды.

5. Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы).

Организационно-правовые формы коммерческих организаций:

1. Унитарные предприятия:

а) на праве хозяйственного ведения (государственные и муниципальные);

б) на праве оперативного управления (федеральные казенные предприятия).

2. Хозяйственные товарищества:

а) полные товарищества;

б) товарищества на вере (коммандитные товарищества).

3. Хозяйственные общества:

а) общества с ограниченной ответственностью;

б) общества с дополнительной ответственностью;

в) акционерные общества открытого и закрытого типа,

4. Производственные кооперативы (артели).

Устав предприятия

Устав содержит сведения об организационно-правовой форме предприятия, его наименовании, местонахождении, размере уставного капитала, составе, порядке формирования и компенсации его органов управления и контроля, порядке распределения прибыли и формирования фондов предприятия, порядке и условиях реорганизации и ликвидации предприятия. Устав ООО — учредительный документ, который необходим при регистрации ООО и его открытии. От устава ООО во многом зависит правовая регламентация взаимоотношений Общества с участниками, а также отношений участников между собой.

Существует много способов написания устава ООО. Наиболее распространенным является способ, когда из соответствующего Закона автор убирает всё на его взгляд липшее. Таким образом устав ООО будет повторять структуру Закона. Устав ООО для предприятия из одного участника будет несколько отличаться от устава ООО с двумя или более Участниками.

Общество с ограниченной ответственностью «Артек» (ООО «Артекс») как юридическое лицо, создано следующим учредителями:

В своей деятельности общество с ограниченной ответственностью «Артекс» именуемое далее «Общество», руководствуется Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом РФ «общество с ограниченной ответственностью», настоящим уставом и другими нормами законодательства Российской Федерации.

Юридический адрес ООО «Артекс»: Российская Федерация, г.Курган, ул. Карбышева, 36. Данное предприятие является юридическим лицом с моментом его государственной регистрации, обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, круглую печать и иные реквизиты.

Устав ООО «Артекс» составлен в соответствии с законодательными актами и на данный момент в корректировке не нуждается.

Организационная структура

Линейную структуру управления используют мелкие и средние фирмы, осуществляющие несложное производство. Возглавляет каждое производственное или управленческое подразделение руководитель, со­средоточивающий в своих руках все функции управления и полномочия по принятию решений. Четко выражен принцип единоначалия; высокая степень централизации в управлении; полномочия функциональных специалистов незначительны, носят рекомендательный характер.

Рисунок1- Организационная структура ООО Артекс

Линейная организационная структура управления - это наиболее распространенный тип иерархической структуры.

Многоуровневая иерархическая система управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю.

Преимущества линейной структуры управления:

четкая система взаимных связей функций и подразделений;

четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

ясно выраженная ответственность;

быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

согласованность действий исполнителей;

оперативность в принятии решений;

простота организационных форм и четкость взаимосвязей;

минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции;

Таблица1

Недостатки линейной структуры управления:

Таким образом, отмечаемые недостатки лежат не в плоскости конкретной линейной организационной структуры управления, а в плоскости организации работ предприятия, и могут быть устранены заменой части бюрократических элементов на экономические.

Вывод: может широко использоваться и в современных условиях, но требует применения современных методов организации работы предприятия в целом.

Линейная структура управления проста, ее легко понять. Ясно очерченные права и обязанности всех ее участников создают условия для оперативного принятия решений.

По мере роста фирмы, усложнения технологии, расширения номенклатуры выпускаемых изделий возникает необходимость в создании в структуре предприятия дополнительных функциональных подразделений, решающих общие и функциональные задачи.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: