ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
УС со структурой стабильных сетейИспользуется в крупных организациях с центром, со связями ориентированными на рыночные отношения с ограниченными информационными потоками вверх и вниз. Эта форма близка к функциональной организации. Она разработана для обслуживания предсказуемого рынка путем соединения специализированных ресурсов в соответствии с заданной продуктовой цепочкой ценностей. Однако вместо единственной вертикально интегрированной организации стабильная сеть замещает ряд компонентов системы, каждый из которых тесно связан с ее ядром конкретными соглашениями. Каждый компонент поддерживает свою конкурентоспособность посредством обслуживания клиентов вне сети. Это крупные организации со сферой обслуживания - добывающих отраслей, требующих крупных капиталовложений. В таких организациях присутствует разнообразная собственность, которая ограничивает риск и побуждает к полному использованию всех ресурсов. В стабильной сети наиболее распространенная угроза эффективности - это требование полной утилизации ресурсов организации для пользы центра этой цепи. В этом случае цены, качество и технические параметры организации не совершенствуются путем рыночной конкуренции.
Рис. 9.11. Модель УС со структурой стабильная сеть
Процесс целенаправленности на центр в стабильных сетях может остаться незамеченным. Но это может выразиться в действительности в неспособности поставщика конкурировать на рынке и центра организации использовать весь потенциал данного поставщика в полной мере.
В интересах максимизации эффекта и центр организации, и его постоянные партнеры должны рассматривать и учитывать возможные пределы своей взаимозависимости.
Стабильная сеть может быть нарушена непродуманными и не проверенными модификациями. Некоторые центральные уровни организации пытаются ставить все условия и требования к работе по всей цепи для поставщиков.
Излишнее вмешательство в процесс поставки и распределения со стороны центральной организации может отвергаться другими. Но в определенных рамках тесное сотрудничество полезно.
В то же время, если добровольность в цепи не соблюдается, подавляется творческое начало. И в результате организация-центр превращает организацию в вертикально интегрированную функциональную систему.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|