Главная

Популярная публикация

Научная публикация

Случайная публикация

Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Регламентация оплаты труда персонала




 

Порядок премирования можно прописать непосредственно в трудовых соглашениях с работниками, или в коллективном трудовом договоре. Однако предпочтительнее подготовить отдельный внутренний документ - положение о премировании и утвердить его приказом по организации. А в трудовых договорах с работниками дать отсылку на него (ч. 2 ст. 135 ТК РФ).

В положении об оплате труда (премировании) рекомендуется отразить:

- премируемых работников;

- основания, показатели, условия премирования, размеры и шкалу премирования;

- перечень выплат, на которые премия начисляется и не начисляется;

- перечень показателей, в связи с которыми премия не назначается;

- источник финансирования;

- методику расчета при назначении премий конкретного вида;

- условия, при которых премия не выплачивается либо выплачивается в меньшем размере.

Рассмотрим фонд оплаты труда (табл. 17).

Таблица 17

Фонд оплаты труда, руб.

Член команды 1 месяц 2 месяц 3 месяц ИТОГО
Директор 7 500 7 500 7 500 22 500
Начальник отдела кадров 5 000 5 000 5 000 15 000
Специалист отдела кадров 1 2 500 2 500 2 500 7 500
Специалист отдела кадров 2 2 500 2 500 2 500 7 500
ИТОГО 17 500 17 500 17 500 52 500

 

 

В результате можно сделать вывод, что затраты по мероприятию составят 52,5 тыс. рублей.

Для оценки экономической эффективности нашего проекта возьмем минимальный показатель в размере 0,25% и рассчитаем эффект на основании показателей 2013 года.

Изменение производительности труда представлено в таблице 18.

Таблица 18

Изменение выручки и производительности труда в ООО «Аквалайн»

Показатель   После изменений Изменение
абс. %
Выручка, тыс.руб. 946 122 948 487 2 365 0,25
Среднесписочная численность, чел.       0,00
Производительность труда, тыс.руб./чел. 6 266 6 281   0,25

 

 

Из таблицы видно, применяя меры по совершенствованию системы мотивации, на предприятии значительно возрастают как относительные показатели (выручка), так и абсолютные (Производительность труда на одного сотрудника и доля прибыли, приходящаяся на одного сотрудника).






Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2024 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных