Тема 5. Управление персоналом

70. Управление персоналом - это:

1. комплекс мероприятий направленных на поддержание оптимального состава работников предприятия;

2. управление процессами, происходящими в отдельных рабочих группах;

3. управление трудоустройством и занятостью населения.

71. К методам управления персоналом относятся:

1. способы воздействия на персонал в целях координации его деятельности;

2. требования к формированию системы управления;

3. способы воздействия субъекта управления на коллектив и отдельных работников для достижения поставленных целей.

72. Поиск персонала, отбор из общего числа кандидатов на должность наиболее подходящих с учетом профессиональных достоинств и деловых качеств и наем их на работу называется:

1. набор персонала;

2. рекрутинг персонала;

3. подбор персонала.

73. Источниками пополнения кадрового резерва в первую очередь являются:

1. выпускники вузов и техникумов;

2. лицо, присланное службой трудоустройства или биржей труда;

3. специалисты аппарата управления и подразделений фирмы.

74. В резюме при поиске вариантов вакантной должности в первую очередь следует включить:

1. данные о предыдущей профессиональной деятельности, занимаемых должностях, заработке, выполнявшейся работе;

2. запросы претендента по должностному статусу и заработку;

3. обоснование особых причин, позволяющих работнику претендовать на вакантную должность (знание иностранных языков, прохождение процедуры повышения квалификации, отзывы по предыдущему месту работы).

75. Для первичного отбора кандидатов применяются такие методы их изучения, оценки и сравнения, как:

1. анализ, анкетирование, синтез;

2. собеседование, анкетирование, тестирование;

3. наблюдение, индукция, сравнение.

76. Должностные обязанности и права работников, ответственность и условия оплаты труда описываются:

1. в должностной инструкции;

2. в технологических картах на продукцию;

3. в положении о подразделениях.

77. Адаптация молодого специалиста как правило занимает период:

1. до месяца;

2. до 3 месяцев;

3. около года.

78. Важнейшими компонентами адаптации являются:

1. профессиональная (служебно-деловая) и социальная;

2. общая и частная;

3. и то, и другое.

79. Методами поддержания работоспособности являются: 1. хронометраж; 2. поощрение; 3. «стоимость труда»; 4. наказание; 5. «плавающий тариф»; 6. ранжирование.

1. 1,3,5;

2. 3,5,6;

3. 2,3,5.

80. Стиль управления - это:

1. процесс воздействия системы управления на коллектив;

2. предрасположенность, склонность и умение выполнять какие-либо действия;

3. совокупность методов решения задач и проблем, используемых руководителем в своей практической деятельности.

81. Аттестация работников должна проводиться, как правило, раз:

1. в пол года;

2. в один год;

3. в три года.

82. Оценка результатов труда работников относится:

1. к оценке степени обученности персонала;

2. к оплате по результатам труда;

3. к ориентации на производительный труд.

83. Непрерывное выявление, учет, сравнение и оценка результатов труда работников называется:

1. контроллинг;

2. наблюдение;

3. мониторинг.

84. Для формирования списка «кадрового резерва» используются следующие методы: 1. анализ документов; 2. эксперимент; 3. наблюдение; 4. беседа; 5. интервью; 6. метод заданной группировки; 7. анкетирование; 8. профессиограмма.

1. 1,3,5,6;

2. 2,4,5,7;

3. 1,3,4,6.

85. Перемещение работника на другое рабочее место, в другое подразделение в пределах предприятия (при условии, что последнее остается в той же местности), если это не влечет за собой изменения трудовой функции и изменения условий трудового договора:

1. требует изъявление работником согласия на перевод (в форме письменного заявления);

2. не требует согласия работника;

3. ни то, ни другое.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: