Фінансовий менеджмент підприємницьких структур.

Фінансовий менеджмент підприємницької структури можна визначити як систему управління процесами формування й використання фінансових ресурсів для фінансового забезпечення господарської діяльності. У вузькому (прикладному розумінні) фінансовий менеджмент т підприємства являє собою систему управління фінансами, яка включає організацію взаємодії фінансових відносин і грошових фондів задля оптимізації їх впливу на кінцеві результати діяльності підприємства.

Фінансовий менеджмент - це специфічна сфера діяльності, яка може здійснюватися лише за таких умов:

1) наявності законодавства, яке визначає поведінку підприємства в умовах ринку;

2) існування різних форм власності;

3) наявності фінансового ринку, конкурентного середовища;

4) створення стабільного економічного становища в державі, призупинення темпів інфляції та знецінення національної грошової одиниці.

З погляду прийняття управлінських рішень підприємницьку діяльність можна поділити натри взаємопов'язані сфери: інвестиційну, виробничу та суто фінансову.

У кожній з цих сфер фінансовий менеджмент має свої специфічні завдання.

Завдання фінансового менеджменту у фінансовій сфері полягають в:

1) оптимізації розподілу отриманого прибутку;

2) обережному фінансуванні бізнесу, яке базується на комерційному розрахунку та визначенні співвідношення "користь-ризик" у використанні зовнішніх джерел фінансування.

На механізм прийняття рішень, який стосується управління фінансами підприємства, впливають внутрішні та зовнішні чинники.

До внутрішніх чинників можна віднести:

1) стан фінансової звітності та бухгалтерського обліку па підприємстві;

2) рівень ведення управлінського обліку;

3) глибину та системність проведення фінансового аналізу;

4) кадрове забезпечення реалізації завдань фінансового менеджменту. До зовнішніх чинників належать:

5) стабільність законодавства;

6) рівень економічної активності країни;

7) розвиненість фінансового ринку;

8) рівень інфляції;

9) рівень податкового навантаження;

10) рівень конкуренції.

Фінансовий менеджмент підприємства як система управління має свій об'єкт і суб'єкт. О б ' є к т о м є кругообіг грошових засобів, тобто фінансових ресурсів у процесі господарської діяльності. С у б ' є к т о м є фінансові служби підприємств, які за допомогою різних форм і методів впливають на ефективність функціонування об'єкта управління.

Основною метою фінансового менеджменту на підприємстві є створення необхідних передумов стабільної його роботи та розвитку в умовах конкурентної боротьби й обмеженості фінансових ресурсів і капіталів. Конкретно це повинно знаходити своє вираження в таких загальноекономічних і фінансових характеристиках, як:

1) забезпечення зростання виробництва і реалізації продукції;

2) зниження валових витрат;

3) мінімізація фінансових ризиків;

4) зростання обсягів прибутку й рівня рентабельності.

Для досягнення означених цілей фінансовий менеджмент повинен задіяти фінансовий механізм, який включає різні інструменти, в тому числі фінансове планування і прогнозування, кредитування, самофінансування, страхування, інвестування, систему розрахунків.

Залежно від завдання фінансовий менеджмент можна поділити на стратегічний і оперативно-тактичний. Перший, як правило, використовується для управління інвестиціями, а другий спрямовується на управління готівкою.

У ринкових країнах найбільш поширеними є два погляди на стратегічні цілі фінансового менеджменту. Перший полягає в тому, що фінансовий менеджмент має спрямовуватися на максимізацію ринкової вартості фірми, другий передбачає те, що фінансовий менеджмент має забезпечити максимальний добробут власників компанії в поточному періоді й у перспективі.

Ф і н а н с о в а т а к т и к а підприємства - це конкретні прийоми та методи фінансового характеру, які використовує підприємство для досягнення певних стратегічних завдань. Переважно ці прийоми мають середньотерміновий характер.

О п е р а т и в н е у п р а в л і н н я підприємством передбачає вирішення нагальних поточних проблем фінансового характеру, які виникають повсякчас у діяльності підприємства в робочому порядку. Цей вид управління має короткотерміновий характер.

Управління фінансами на підприємстві покликана здійснювати фінансова служба підприємства.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: