Предприним-во и менеджмент

⇐ Предыдущая 1 2 3 456 7 8 9 10 Следующая ⇒

Термин «пр/пр-ль» и означает орг-ра нового пр/пр-я, разраб-ка новой идеи, пр-ции или услуг, чел-ка, кот на свой страх и риск внедряет новшества, реал-ет новые возм-ти. Если пр/пр-ль сам руководит созданной им орг-ей, его м считать менеджером.

Отличит-ые черты менеджера и пр/пр-ля:

Черты предпринимателя

Черты менеджера

1. Высокая степень свободы действий; пр/пр-ль не хочет быть завис-м от др, и чтобы другие от него зависели. Отнош-я на ур-не партн-ва, сотруд-ва 2. Повыш-е внимание к партнёр-м отнош-ям, неформал-е коммуникации 3. Поиск контактов с > сильными и знаменитыми. Пр/пр-ль ищет успешных мен-ров и в др орг-ях, кот согласны перейти на работу в его фирму 4. Пр/пр-ль свою карьеру связ-ет как с образ-ем, так и с собств-тью и не разделяет частное и профес-ое 5. В основе карьеры – синтез знаний, предприим-ть и собственность 6. Пр/пр-ль сильнее в соц тематике, деловом общении, в опред-м смысле этики 7. Относ-ся к людям на своём пр/пр как к своим сопредприн-лям 8. Пр/пр-ль – ключевая фигура в сис-ме своб-го пр/пр-ва 9. Преимущ-ая ориентация на внеш среду 10. Действует в усл-х большого риска, отвечает собст-ым капиталом 11. Ориентация на клиента 12. Высокий ур-нь самостоят-ти и ответ-ти перед партнёрами. Приоритет деловой ответ-сти 13. Характерен пост-й поиск нововведений, деловая интуиция 14. Решит-ые действия на основе веры в самого себя, непрер-й поиск новых возм-тей по исп-ю имеющ-ся рес-в 15. Осущ-ет общую ф-цию упр-я

1. Огранич-ая должнос-ми обяз-ми свобода действия, отнош-я на усл-ях делегир-я полном-й 2. Отнош-я на усл-х своего места в иерархии упр-ния и разделении труда 3. Боится потерять своё место в с-е приглашения более активного сотрудника, поэтому на гос пр/пр-ях сделать карьеру только на основе компетент-ти сложнее, чем в частной фирме 4. Профес-ое образ-ие и карьера менеджера отделены от собств-сти 5. В основе карьеры – образ-е, компетен-ть в области упр-их отнош-й и коммуникации 6. Действует в рамках классич-ой доктрины 7. Отнош-е к людям как подчинённым, коллегам, иногда как к конкуренту 8. Мен-р – ключ-я фигура в гос монопол-ой сис-ме 9. Преимущ-ая ориентация на внутр среду 10. Стремление к min-му риска в упр-ких отнош-х, отвечает в рамках должностных обяз-тей 11. Ориентация на вышестоящее начальство или рук-ля 12. Отвечает за работу перед работодателем и приоритет админ-ой ответ-ти 13. Исполнит-кий тип лидерства, выполнение текущих неотложных дел 14. Поиск новых рес-в, инвестиций д/осущ-я имеющихся возм-тей 15. Профессиональный исполнитель, занимается локальными вопросами

Уровни управления

Руководителей принято разделять на:

1. Младших начальников

2. Руководители среднего и высшего звена

- Высшие руководители малочисленны

- Средний уровень управления. Руководители среднего звена координируют работу младших начальников. Работа разнообразна даже внутри организации. Анализируют производственные данные, взаимодействуют с разработчиками новой продукции, готовят информацию для высшего уровня. 90% - устное общение с другими средними и низжими руководителями.

- Нижний уровень управления. Младшие руководители, отвечают за производство,50% общаются с подчинёнными, с начальством

- Уровень исполнения.

рабочий	5%	85%	10%
мастер	15%	60%	25%
ст. мастер	25%	45%	30%
нач цеха	30%	30%	40%
глав инж	35%	30%	35%
директор	40%	15%	45%
гендир	50%	10%	40%
	знания в обл управл	инж техн знания	эконом знания

⇐ Предыдущая 1 2 3 456 7 8 9 10 Следующая ⇒

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2024 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных