Характеристика объекта анализа

ООО «Экспресс-мода» было зарегистрировано в Инспекции МНС РФ по Тракторозаводскому району Волгограда от 22.11.2002 г. как общество с ограниченной ответственностью.

В ООО «Экспресс-мода» организационную основу юридического оформления составляют два основных документа:

1)Учредительный договор, который подписывается всеми учредителями.

2) Устав, который утверждается учредителями.

Учредители общества: одно физическое лицо со 100% уставным капиталом, зафиксированном в учредительных документах.

Предприятие также имеет расчетный счет в банке, круглую печать со своим наименованием.

ООО «Экспресс - мода» – производство верхней одежды, ремонт бытовых изделий и предметов личного пользования, розничная торговля текстильными изделиями, розничная торговля мужской, женской и детской одеждой.

ООО «Экспресс - мода» работает на рынке более десяти лет. За это время тысячи людей обратились к услугам фирмы. Многие из них стали постоянными клиентами.

Это достаточно стабильная, развивающаяся компания. Во главе ее стоят профессионалы – квалифицированные специалисты, экономисты, получившие специальное образование и имеющие большой опыт работы.

Структура управления ООО «Экспресс - мода» имеет линейно-функциональный вид. Директору подчинены все нижестоящие руководители. Создана единая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Преимущество такой структуры управления заключается в простоте, надежности и экономичности. Руководитель в данном случае должен охватывать все стороны деятельности предприятия. Функциональные подразделения осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решения вопросов, связанных с руководством процессами производства, освобождают линейных руководителей от планирования финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и других вопросов.

ООО «Экспресс - мода» самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию и необходимости в обеспечении производственного развития предприятия.

Конкурентными преимуществами компании являются:

- Высокий уровень организации производства;

- Многоступенчатая система контроля качества;

- Высокий профессионализм всех работников;

- Индивидуальный подход к каждому клиенту.

Производство предприятия делится на основное и вспомогательное. Цех здесь – название условное, предполагающее наличие одного помещения, предназначенного для конкретного процесса. Основное производство включает:

- подготовительно раскройный цех;

- швейный цех;

- цех влажно-тепловой обработки.

К вспомогательному производству относятся:

1)Планово-экономический отдел под руководством главного экономиста осуществляет следующее:

а)Разработка:

- проектов текущих и перспективных планов по основным технико-экономическим показателям;

- финансовых планов;

- проектов новых оптовых на продукцию;

- плановой потребности в производственных материалах и полуфабрикатах на производственную программу;

- калькуляций по статьям затрат.

б)Составление:

- годового отчета по соответствующим статистическим формам;

- оперативных отчетов и справок по предприятиям и цехам.

2)Бухгалтерия выполняет следующие функции:

а)Обеспечение:

- правильного и своевременного бухгалтерского учета и отчетности с использованием средств механизации учетно-вычислительных работ;

- учета поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств.

б)Проведение инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных фондов.

в)Начисление зарплаты рабочим и служащим.

В соответствии с квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих определяются должностные инструкции руководителей, специалистов и служащих.

В обязанности главного экономиста входит осуществлять организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качество выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и зарплаты, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых средств.

Главный экономист обязан руководить и координировать деятельность всех подразделений предприятия по составлению планов экономического и социального развития в соответствии с контрольными цифрами, утвержденные вышестоящей организацией, и заключенными хозяйственными договорами, разработки финансовых планов с необходимыми обоснованиями и расчетами, а также организационно-технических мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма, экономической работы, выявлению и использованию резервов производства.

Руководитель должен проводить работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, по созданию и улучшению нормативной базы планирования, норм расхода товарно-материальных ценностей, оборотных средств и использования производственных мощностей; принимать участие в работе по совершенствованию организации труда; организовать разработку методических материалов по технико-экономическому планированию работы подразделений предприятия, расчету экономической эффективности капитальных вложений и др. Главный экономист также должен руководить структурными подразделениями, выполняющими экономическую работу и т.д.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: