Управління фінансовими ресурсами в системі ERP

У загальному випадку управління фінансами можна представити у вигляді чотирьох функціональних рівнів:

- фінансове планування діяльності підприємства (Фінансовий план) – базується на основі рахунків Головної книги та раніше описаній в системі управлінській структурі підприємства (центрів фінансової відповідальності, одиниць витрат і т.д.). Можливі два методи побудови: зверху-вниз та знизу-вверх;

- фінансовий контроль діяльності (Бюджетування та бюджетний контроль) – заснований на єдиній базі формування бюджетів та інтеграції фінансових операцій – рахунків Головної книги та аналітичних об’єктах управлінського обліку. На основі бюджетних даних за аналітичними об’єктами управлінського обліку є можливість порівнювати результати, що плануються, та фактичні за відповідними статтями витрат/доходів для центрів фінансової відповідальності. Містить управління рухом грошових коштів;

- контроль за фінансовими процесами (Контроль фінансових операцій);

- реалізація фінансових процесів (Ведення фінансових операцій).

Два нижніх рівня представляють процеси, достатньою мірою незалежні від типу діяльності (як приклад можна привести стандартні операції з реєстрації вхідних і вихідних рахунків, банківських виписок, операцій з основними засобами і т.д.)

Два верхніх рівня більшою мірою залежать від типу діяльності підприємства, оскільки на цих рівнях визначаються особливості організації управлінського обліку підприємства. Наприклад, для типу діяльності «Збірка на замовлення» з точки зору фінансового планування і контролю можуть бути визначені центри витрат (підрозділи) та одиниці витрат - вироблені вироби. Для типу діяльності «Конструювання на замовлення» в якості об'єктів фінансового моніторингу можуть визначатися конструкторські проекти.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: