Охрана труда и пожарная безопасность.

Копия приказа ответственного за пожарную безопасность, охрану труда.

Копии аттестационных удостоверений ответственного по охране труда и пожарной безопасности.

Журнал первичного инструктажа на рабочем месте.

Журнал первичного противопожарного инструктажа на рабочем месте.

Журнал проверки знаний по технике безопасности

Инструкции по охране труда работников.

План эвакуации.

Организация работы сотрудников

Положение об организации

Правила внутреннего трудового распорядка

Должностные инструкции работников.

Документы на сотрудников. На каждого в отдельном файле.

- трудовой договор (личная подпись)

- договор о материальной ответственности (личная подпись)

- должностная инструкция личная подпись)

- приказ о назначении на должность

Внутренние документы по организации работы

Стандарты качественного обслуживания.

Требования к мерчандайзингу.

Требования к внешнему виду сотрудников.

Внутренние распоряжения и приказы.

Распоряжение по распределения обязанностей между сотрудниками.

Вывод

Таким образом, рост объема товарооборота на уровне конкретного торгового предприятия, по нашему мнению, возможно при выполнении следующих условий эффективного управления:

1. Планирование объемов товарооборота в соответствии с основной стратегии деятельности торгового предприятия, которая предусматривает взаимосвязь темпов развития товарооборота с развитием регионального потребительского рынка и изменениями его конъюнктуры, а также планирование объема реализации товаров, обеспечивающий необходимую сумму прибыли.

2. Формирование эффективной политики товарного обеспечения товарооборота, которая предусматривает планирование структуры товарооборота, лучше всего отвечает потребностям контингента покупателей, обслуживающих предприятие, а также обеспечение объема и структуры поставки товаров и суммы товарных запасов, обеспечивающих ритмичную работу и стабильный ассортимент товаров.

3. Формирование эффективной ценовой политики торгового предприятия, при этом возможны два основных направления увеличения размера розничного товарооборота: рост цены реализации отдельных видов товаров, однако возможности использования этого резерва ограничены конкурентной цене реализации соответствующих товаров; снижении цены реализации отдельных видов товаров при условии роста количества реализованных товаров за счет привлечения дополнительных покупателей или рост объема приобретения товаров одним покупателем.

4. Обеспечение эффективного использования имеющегося ресурсного потенциала торгового предприятия, проявляется прежде всего в эффективном использовании следующих составляющих:

- Эффективное использование трудового потенциала при этом к росту размеров товарооборота предприятия может привести увеличение численности торгово-оперативного персонала предприятия; сокращение удельного веса в составе персонала аппарата управления, вспомогательного и обслуживающего персонала;

- Рост производительности труда персонала предприятия, при условии сохранения качества обслуживания покупателей;

- Эффективное использование материально-технической базы предприятия, при этом важными условиями увеличения размера товарооборота является обеспечение предприятия необходимыми основными фондами, соответствующие рыночным условиям и могут обеспечить необходимое качество торгового обслуживания;

- Эффективное использование финансовых ресурсов, ведь чем больше запас финансовой устойчивости предприятия, тем лучше осуществляется процесс управления товарооборотом предприятия;

- Обеспечение потребности торгового предприятия оборотными средствами и ускорения оборачиваемости оборотных активов способствует высвобождению финансовых ресурсов, что дает возможность увеличить объемы деятельности предприятия.

5. Эффективная ассортиментная политика торгового предприятия, отвечает наилучшим маркетинговым требованиям покупателей, а также повышения качества торгового обслуживания и предоставление дополнительных услуг покупателям в процессе приобретения товаров.

Таким образом, разработка эффективной стратегии управления товарооборотом торгового предприятия позволяет обеспечить высокоэффективную хозяйственную деятельность и конкурентоспособность предприятия, а также формирование стратегического плана его развития в современных условиях хозяйствования.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: