Пооперационный учет затрат

В конце 1980-х гг. в США была опубликована книга профессо­ров Джонсона (Johnson) и Каплана (Caplan) "Потеря актуальности — взлет и падение управленческого учета" (The Relevance Lost — The Rise and Fall of Management Accounting). Основная мысль этой книги в том, что традиционным системам учета, особенно учету поглощенных затрат, нет больше места в мире современных технологий.

Многие компании возмещают свои накладные расходы, распределяя их пропорционально трудозатратам или заработ­ной плате основных производственных рабочих. В результате развития технологии доля заработной платы рабочих в себе­стоимости снижается, тогда как накладные расходы увеличи­ваются. Коэффициенты распределения накладных расходов (коэффициенты поглощения) становятся все больше, так что поглощенные накладные расходы представляют собой весомую долю полной себестоимости продукции.

Нам кажется, что если технологическое развитие пойдет дальше сегодняшними темпами, к концу века полностью авто­матизированной фабрикой будут управлять один человек и одна собака. Человек нужен, чтобы включать машины утром, выключать их вечером и кормить собаку. Собаку приучат кусать человека, если тому вздумается тронуть что-нибудь еще в тече­ние рабочего дня.

Профессор Купер (Cooper) из США первым предложил на­звание "пооперационный учет" (activity-based costing, ABC). Цель пооперационного учета — более точно проследить вза­имосвязь между накладными расходами и продукцией. Этот метод позволяет отслеживать затраты по видам продукции вместо того, чтобы относить их на всю продукцию.

Пооперационный учет основан на идее о том, что продук­ция — не причина возникновения затрат, а причина операций (работ), в результате которых и возникают затраты.

Продукция ---------------------------------> Затраты

Продукция -------> Операции -------> Затраты

(работы)

Примерами таких операций, являющихся причинами воз­никновения затрат, например, в отделе материально-техни­ческого снабжения служат получение заявок, заключение кон­трактов с поставщиками, получение прайс-листов, размещение заказов, проверка счетов и др.

Пооперационный учет затрат не только предоставляет информацию о себестоимости продукции, он также полезен и в определении путей ее снижения.

Пооперационный учет затрат составляет основу поопераци­онного управления (activity-based management), использующего полученные данные для планирования, контроля и принятия решений.

Пооперационный учет применяют такие компании, как IBM, Unipart, Norwich Union, Cummins Engines и British Airways.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: