Формирование человеческих ресурсов.

Управление человеческими ресурсами — сложная система, включающая в себя взаимосвязанные и взаимозависимые подсистемы создания, использования и развития трудовых ресурсов.

Формирование человеческих ресурсов включает в себя: своевременное и качественное обеспечение предприятия соответствующими кадрами; создание условий для максимальной реализации способностей работников и достижения целей организации.

Условия успешного управления человеческими ресурсами:

1) четкость и достижимость поставленных целей;

2) глубина, объективность, комплексность анализа воздействия на систему управления человеческими ресурсами и организацию в целом;

3) ясность и взаимосвязанность планов работы организации, а также обеспеченность их всеми видами ресурсов;

4) соответствие уровня квалификации персонала выполняемой работе;

5) совместное участие как можно большего числа сотрудников в разработке и реализации стратегических планов;

6) высокое качество контроля реализации стратегического плана и требований оценки его социально-экономической эффективности;

7) внедрение и использование современных средств труда и технологий;

8) делегирование полномочий, создание гибких условий труда.

Формировать кадровый состав следует в соответствии с такими показателями:

1) фактическая численность работников, включающая постоянных и временных работников, а также совместителей;

2) состав работников по характеру выполняемых ими видов деятельности (основные, вспомогательные, административные);

3) состав работников по социально-демографическим характеристикам (полу, возрасту, религии, национальности и др.);

4) квалификационный уровень человеческих ресурсов.

Принципы формирования системы управления персоналом - это основные теоретические положения, включающие:

* экономичность - предполагает наиболее эффективную и экономичную организацию системы управления персоналом, снижение удельного веса расходов на систему управления в общих затратах на единицу продукции, повышение эффекты ивности производства

* прогрессивность - соответствие системы управления персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогам;

* перспективность - при формировании системы управления персоналом следует учитывать перспективы развития организации;

* комплексность - при формировании системы управления персоналом следует учитывать все факторы, влияющие на систему управления персоналом;

* оперативность - своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, оперативного устранения отклонений;

• оптимальность - многовариантное разработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий организации;

• простота - чем проще система управления персоналом, тем лучше она работает;

• иерархичность - в любых вертикальных разрезах системы управления персоналом должна обеспечиваться иерархическое взаимодействие между звеньями управления (структурными подразделениями и отдельными руководителями, принципиальной ха арактеристикою которого является несимметричная передача информации \"вниз\" (дезагрегирования, детализация) и \"вверх\" (агрегирование) по системе управления

• автономность любых горизонтальных и вертикальных звеньев системы управления персоналом должна обеспечиваться рациональность структурных подразделений и отдельных руководителей;

• согласованность - означает взаимодействие между иерархическими звеньями по вертикали, а также между относительно автономными звеньями системы управления по горизонтали, которое должно быть в целом согласованы с основными целями организац ции и синхронизированы по времени

• устойчивость - для обеспечения устойчивого функционирования системы управления персоналом необходимо предусмотреть специальные \"локальные регуляторы\", которые при отклонении от предусмотренной цели организации ставят того или другого работника или подразделение в невыгодное положение и побуждают их к регулированию системы управления персоналом

• прозрачность - система управления персоналом должна обладать концептуальным единством, включать единую терминологию, деятельность всех подразделений и руководителей должна строиться на единых конструкциях (этапах, фазах х, функциях) для различных по экономическому содержанию процессов обновления, выработки, принятия и реализации решений человек.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: