Делегирование снижает авторитет руководителя.

На самом деле делегирование вызывает обратный эффект именно - оно укрепляет авторитет руководителя. Руководитель - это всего лишь один человек и способна выполнять только то, что под силу одному человеку. В то же время, представьте, что 10, 20 или 100 человек в Вашем коллективе работают вместе с Вами над общей задачей, которая была поставлена. Руководитель, как и раньше, ставит задачи и следит за ходом его выполнения, но каждый работник выбирает собственный путь решения.

Уменьшится ли авторитет руководителя, если он делегирует работнику задачи и передает ему полномочия на его выполнение? Конечно, нет. Авторитет руководителя ничуть не уменьшится независимо от того, как много полномочий он передает работникам. Такое странное свойство ответственности. Чем больше полномочий руководитель передает работникам, тем больше выиграет весь подразделение.

Доверяя работникам, руководитель выигрывает в производительности труда и эффективности рабочей силы (работники, которые действительно наделены полномочиями, меняют свое отношение к работе и начинают работать как единая команда спортивных игроков) и способен сосредоточиться на тех проблемах, которые требуют большего внимания.

6. Труд сотрудников будет оплачиваться высоко, а руководителя - нет.

Избавиться от подобного заблуждения на пути превращения руководителя с исполнителя в руководителя исполнителями очень трудно. Когда Вы становитесь руководителем, центр Вашего внимания перемещается из Ваших собственных результатов в выполнении отдельных заданий на результаты в достижении общих целей организации и целей текущего проекта с помощью усилий, прилагаемых другими. Хотя руководитель может быть лучшим в мире оператором подготовки данных, в подобной ситуации этот талант больше ничего не значит. Теперь от руководителя ожидают, что он будет возглавлять и развивать группу из лучших в мире операторов подготовки данных. А для этого требуется совсем другие умения и навыки, и Ваш успех будет косвенным результатом усилий других, а также имеющейся поддержки с Вашей стороны. Мудрые руководители знают, что когда их работники замечательные, великолепные они и сами. Чем больше руководитель делегирует, тем более предоставляет работникам удобных случаев проявить себя. Дайте работникам возможность выполнить важное дело и выполнить ее хорошо. Публично поощряйте Ваших работников к успехов, делайте это чаще, и они всегда будут рады хорошо выполнять каждое из Ваших поручений. Не забывайте руководителя оценивать по результатам работы всего коллектива, а не за тем, что он лично способен выполнить.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: