ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Этап 8. Решение задачи выбора.На 5-ом этапе было выявлено 6 альтернатив. В результате моделирования и оценивания вариантов решения и прогнозирования возможных последствий их реализации на 6-ом этапе было получено, что первые 5 альтернатив не направлены на решение той проблемы, которая была сформулирована на 2-ом этапе. Таким образом, в область выбора попадает только одна 6-ая альтернатива: «Формирование новой работоспособной команды управленцев и специалистов по основным направления деятельности предприятия». Именно ее и примем за рабочую альтернативу. Этап 9. Планирование реализации решения. Формирование новой работоспособной команды управленцев и специалистов по основным направления деятельности предприятия может происходить по следующему плану: 1. Переговорить с управленцами и специалистами по основным направления деятельности предприятия из старой команды. Провести их переаттестацию. Тем, кто не соответствует должности предложить уволиться или перейти на другую должность. 2. Пригласить членов свое команды и расставить их на ключевые должности. 3. Провести конкурс на еще незанятые должности. Провести оценку кандидатов на эти должности и выбрать наиболее подходящих по своим профессиональным качествам и психологической совместимости для работы в данном коллективе.
Воронежский институт «Утверждаю» экономики и социального управления Зав. кафедрой ИПОУ ___________Кузнецов В. В. . Дисциплина «Разработка управленческого решения» Специальность «Государственное и муниципальное управление» Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|