ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Проведем анализ динамики численности и квалификационного состава работников ООО «Артекс» за 2 года.
Таблица 4
Анализ кадрового состава
| № п/п | Должность | 2012 г. | 2013 г. | Оклад, руб. |
| Директор | ||||
| Менеджер продаж | ||||
| Маркетолог | ||||
| Бухгалтер | ||||
| Продавец | ||||
| Логист |
Как видно из таблицы 4 в 2013 году по сравнению с 2013 г. (на 1 января) численность работников выросла на 1 человека. На работу взяли логиста, а в 2012 году его обязанности выполнял маркетолог.
ООО «Артекс» существует на ивановском рынке сравнительно недавно, но уже сумел завоевать свою нишу, за небольшой срок он успел хорошо осведомиться о каналах связи с поставщиками. Товары ООО «Артекс» знакомы покупателям невысокими ценами и широким ассортиментом. Администрация г. Иваново поддерживает работу ООО «Артекс» и не препятствует его развитию.
На ООО «Артекс» действует линейно- функциональная организация управления, изобразим ее на рис. 4:
| Директор ООО «Артекс» |
↓ ↓ ↓ ↓ ↓
| Маркетолог | Менеджер продаж | Бухгалтер | Продавец | Логист |
Рис. 4. Линейно-функциональная структура управления на ООО «Артекс»
Контроль качества производства в соответствии с должностными инструкциями осуществляется работниками отдела качества и мастерами цехов, во главе со старшим мастером. Лаборатория качества, которую возглавляет начальник лаборатории несет ответственность за качество выпускаемой продукции.
| |||||||||
 | |||||||||
|
|
| |||||||
Рис. 5. Система управления качеством продукции
В функции контролеров ООО «Артекс» входит осуществлять санитарно-гигиенический контроль производства, сертификацию продукции. Т.е. следить за ходом технологического процесса, работой работников, качеством выработанной продукции, качеством материала, уменьшением числа бракованной продукции.
Санитарно-гигиенический контроль – это контроль оборудования, инвентаря, помещений и т. д. Используется карта метрологического обеспечения технологического процесса и контроля количества и качества материалов и готовой продукции для различных видов тканей, в которой указываются средства и методы, обеспечивающие качество.
К основным методам контроля качества можно отнести: органолептические, экспертный, статический. Основные функции мастеров заключаются в контроле за выработкой, хранением материала и фурнитуры, готовой продукции, контролем за качеством выпускаемых тканей.
Применяемая система сертификации продукции: сертификат соответствия предприятие имеет на каждый вид материала.
Система морального и материального стимулирования повышения качества, существующая на ООО «Артекс»: основными параметрами, подлежащими воздействию системы оплаты труда, являются: производительность труда, качество продукции, экономия сырьевых ресурсов, трудовая дисциплина.
В ассортимент выпускаемой продукции ООО «Артекс» входит более 100 наименований тканей. Перечислим основные виды тканей, имеющие большую популярность у покупателей:
1. Фланель
2. Двунитка
3. Ситец
4. Пряжа шерстяная
5. Бязь
Таблица 5
Функции основных подразделений предприятия
| Функциональная подсистема предприятия | Выполняемые функции |
| Маркетинг | Выйти на первое место по продажам на рынке швейных изделий |
| Производство | Достичь наивысшей производительности труда при производстве |
| Научно- исследовательские разработки | Завоевать лидерские позиции по вводу новых моделей, используя на исследования и разработки определенный процент доходов от объемов реализации |
| Финансы | Сохранять и поддерживать на необходимом уровне все виды финансовых ресурсов |
| Персонал | Обеспечить условия, необходимые для развития творческого потенциала работников и повышения уровня удовлетворенности и заинтересованности в работе |
| Менеджмент | Определить критические области управленческого воздействия и приоритетные задачи, обеспечивающие получение запланированных результатов |
Комплексная оценка предприятия определяет конкурентоспособность предприятия и его потенциал в деловом сотрудничестве, является гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников хозяйственной деятельности как самого предприятия, так и его партнеров.
Таблица 6
Оценка потенциала ООО «Артекс»
| Факторы успеха | Оценка потенциала предприятия | Относительный уровень потенциала предприятия по сравнению с оптимальным потенциалом | |
| действующий | оптимальный | ||
| Общее управление: · Соответствие системы управления особенностям среды предприятия; · Управление риском · Организация внедрения нововведений; · Кадровый потенциал · Корпоративная культура | 0,7 0,3 0,8 0,9 0,5 | 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 | 0,64 |
| Финансовое управление: · Финансовая устойчивость · Ликвидность · Возможность получения кредитов · Управление денежными потоками · Налоговая оптимизация | 0,2 0,3 0,7 0,5 0,8 | 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 | 0,5 |
| Маркетинг: · Анализ рынка; · Эффективность использования методов продвижения продукции на рынке · Каналы товародвижения | 0,5 0,7 0,8 | 1,0 1,0 1,0 | 0,67 |
| Производство: · Себестоимость продукции · Управление запасами · Материально – техническое снабжение · Уровень применяемой техники и технологии | 0,8 0,7 0,9 0,9 | 1,0 1,0 1,0 1,0 | 0,825 |
Итого среднее арифметическое: 0,66
В таблице 6 дана комплексная оценка ООО «Артекс» со стороны многих факторов. При оценке комплексного показателя следует вывод о том, что потенциал 66% это средний, причем производственный потенциал находится на высоком уровне, это характеризует предприятие с хорошей стороны. Общее управление и маркетинг находятся примерно на одном уровне: маркетинговая политика в системе сервиса, распределения, продвижения товара, сбыта, рекламы проводится на предприятии на высоком уровне высококвалифицированными специалистами – маркетологами. Особое внимание необходимо уделить развитию этих трех компонентов.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: