Яких помилок варто уникати менеджеру-митцю протягом перших декількох тижнів?

А Не будьте занадто самовпевнені, не нехтуйте існуючими правилами і традиціями; будьте обережні з нововведеннями; не давайте необдуманих обіцянок; утримуйтеся від заохочень, поки ви не будете точно впевнені, хто саме заслуговує заохочення; не віддавайте жорстких наказів, що зачіпають людську гідність, віддавайте накази спокійно і твердо; не створюйте фаворитів, адже кожен прагне похвали і визнання; не робіть заяв, не подумавши, будьте впевнені, ваші слухачі беруть на замітку кожне необдумане висловлення; не завалюйте себе роботою, делегуйте повноваження; не звалюйте провину на інших – довіра об'єднує людей, а вина, покладена на інших, – роз'єднує; не користуйтеся особливими привілеями; не будьте занадто офіційні або занадто фамільярні; балансуйте між інтересами творчого закладу і людей, які вам підпорядковані; зберігайте дистанцію, до якої зобов'язує ваше положення.

Б Не створюйте фаворитів, адже кожен прагне похвали і визнання; не робіть заяв, не подумавши, будьте впевнені, ваші слухачі беруть на замітку кожне необдумане висловлення; не завалюйте себе роботою, делегуйте повноваження; не будьте занадто офіційні або занадто фамільярні; балансуйте між інтересами творчого закладу і людей, які вам підпорядковані; зберігайте дистанцію, до якої зобов'язує ваше положення.

В Чітко формулюйте завдання, будьте впевнені у тому, що вас правильно зрозуміли; чітко визначайте пріоритети, якщо ви даєте термінове завдання при наявності інших важливих справ; визначте коло делегованих повноважень; досягайте повного взаєморозуміння, психологічної сумісності, що збереже ваш час і нерви; постійно контролюйте виконання ваших завдань; умійте розпізнати і оцінювати можливості і здібності людей.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: