ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Глобальной функциональной структуры
| Преимущества | Недостатки |
| Возможность обмена опытом и знаниями в рамках каждого функционального подразделения Возможность осуществлять централизованный контроль за работой функциональных подразделений Фокусирование внимания на основных функциях компании | Применение глобальной организационной структуры в компаниях, выпускающих относительно небольшое количество продуктов Проблемы координации деятельности функциональных подразделений, поскольку каждое из них имеет свои цели Дублирование ресурсов в сфере управления компанией |
Глобальная структура, ориентированная на потребителя (global customer design) – тип организационной структуры, предполагающий концентрацию деятельности компании вокруг определенных сегментов или групп потребителей, каждая из которых требует особого опыта или внимания (рис 2.13):
Такую организационную структуру целесообразно применять в случаях, когда различные целевые группы потребителей значительно отличаются друг от друга. Преимущества и недостатки структуры данного типа приведены в табл. 2.10.
Таблица 2.10
Преимущества и недостатки структуры,
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: