Комплекс рекомендаций по совершенствованию системы мотивации

Анализ обработанных данных показал необходимость поддерживания заинтересованности работника в труде на своем предприятии. Необходимо предоставлять работнику свободу в действиях, не ограничивать его в определенные рамки, т.е. если работа интересная и приносящая ему удовлетворение, то качество исполнения соответственно будет высоким.

Для ликвидации сложностей и проблем в производственной деятельности организации необходимо предпринять следующие меры:

1. Провести аттестацию всего персонала, в т.ч. руководящего состава.

2. Делегировать часть полномочий и ответственности на каждое рабочее место.

3. Поддерживать рост профессионализма работников (обучение персонала новым методам работы).

4. Разработать предложений по реформированию формы организации труда, например, сформировать бригады (каждая со своим заданием), совместно с руководством определять еженедельные контрольные показатели производительности труда для каждой. Оклад работника такой бригады может быть на уровне среднеотраслевой, премировать работников за каждый 1% перевыполнения производительности труда по отношению к предыдущему периоду.

5. Сформировать гибкую систему мотивации персонала (как материальной, так и нематериальной), для чего поставить конкретные цели перед работниками. Поощрять за достижение результатов, а не за исполнение предписанных обязанностей.

6. Формирование корпоративной культуры по ценностям людей (развитие личности, разработка внутрифирменных взаимоотношений).

7. Разработать корпоративную структуру и стиль управления (зависит от личных качеств руководителя, стиля руководства)

8. Провести социально-психологическую диагностику коллектива

9. Провести анализ и регулирование групповых отношений

10. Применять ротацию кадров, как по вертикали, так и по горизонтали

11. Вести отчетность о проведенной работе и достигнутых результатах.

Можно внедрять систему перераспределения рабочего времени посредством внедрения гибких графиков работы. Правом работать в свободном режиме, необходимо наделять передовых работников, сознательных и организованных. Это будет дополнительной мотивацией к более эффективной работе.

В нематериальном стимулировании основным направлением работы является повышение статуса отдельного работника, особенно на производстве, и повышение лояльности сотрудников. Для этого необходимо ввести систему регистрации отличившихся работников. Руководитель каждого подразделения и участка должен разработать критерии эффективности работы своих подчиненных и каждую неделю и месяц определять лучшего работника своего подразделения. Фотография «лучшего» должна размещаться на доске почета. Необходимо ежемесячно проводить собрания с вручением символических подарков передовикам. Каждый год предполагается проводить корпоративные вечера, где должны освещаться результаты работы организации и вручения грамот, премий и подарков отличившимся работникам.

Кроме того, следует выделить основные методы формирования и поддержания организационной культуры, которые рекомендованы ООО «КАМПЛЭКС».

1) Поведение руководителя. Действительно, руководителю следует начать с себя. Руководителю необходимо стать примером для своих сотрудников, некой ролевой моделью, поскольку уже давно доказано, что люди лучше всего усваивают модель поведения через подражание.

2) Заявления, декларации руководства. Нужно помнить, что для закрепления трудовых ценностей огромную роль играет не только обращение к разуму, но и к эмоциям. Различные слоганы типа «Мы должны стать первыми!», «Мы лучшие» напрямую влияют на конечный результат компании.

3) Обучение персонала. Обучение кадров необходимо не только для передачи им необходимых знаний и развития у них профессиональных навыков, но и для закрепления желательного отношения к делу, понимания, какое поведение компания ждет от своих сотрудников, какое поведение будет вознаграждаться, а какое нет.

4) Критерии отбора в организацию. В этих критериях содержатся основные факторы, которые необходимы при отборе кадров. К ним можно отнести уровень образования, профессиональные умения и навыки, личностные качества и многое другое.

5) Организационные традиции и порядки. Организационная культура рассматривается с учетом традиций и порядков, действующих на предприятии, при этом на организационную культуру могут оказать влияние даже разовые отступления от установленного порядка. Например, если вдруг по каким-то причинам руководство один, другой раз не смогло провести ежемесячное подведение итогов работы с поздравлением и награждением лучших работников, то, что не только нарушает установленные правила, но и показывает неготовность руководства разделять декларируемые ценности, что, естественно, снижает энтузиазм и желание персонала «выкладываться» на работе.

6) Широкое внедрение корпоративной символики. Опыт лучших компаний позволяет сделать вывод о том, что широкое внедрение корпоративной символики (в упаковке готовой продукции, в рекламных материалах, оформлении предприятия, транспортных средств, рабочей одежде, сувенирной продукции) положительно сказывается на отношении персонала к компании, увеличивает лояльность работников к своей организации и повышает чувство гордости за нее.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: