Зміст функцій управління та фінансового менеджменту

фінансове планування (бюджетування);

організація фінансової діяльності;

мотивація на досягнення запланованих фінансових показників;

фінансовий контроль (контролінг або управлінський облік).

В практичній діяльності функції фінансового менеджменту конкретизуються з урахуванням особливостей управління окремих аспектів фінансової діяльності підприємства. Ці функції підрозділяються на дві основні групи:

функції фінансового менеджменту як керуючої системи (склад цих функцій в цілому характерний для будь-якого виду менеджменту, хоча й враховує його специфіку);

функції фінансового менеджменту як спеціальної області управління підприємством (склад цих функцій визначається конкретним об’єктом фінансового менеджменту) [28].

Склад основних функцій фінансового менеджменту наведено на рис. 17.1.

Основні функції фінансового менеджменту як керуючої системи передбачають такі функції.

Функція розробки фінансової стратегії підприємства. У процесі реалізації цієї функції, виходячи із загальної стратегії економічного розвитку підприємства і прогнозу кон`юнктури фінансового ринку, формується система цілей і цільових показників фінансової діяльності на довгостроковий період; визначаються пріоритетні завдання, які вирішуються в найближчій перспективі і розробляється політика дій підприємства за основними напрямками його фінансового розвитку. Фінансова стратегія підприємства розглядається як невід’ємна складова частина загальної стратегії його економічного розвитку.

Функція створення організаційних структур, що забезпечують прийняття та реалізацію управлінських рішень за всіма аспектами фінансової діяльності підприємства (організаційна функція). Такі структури будуються за ієрархічною чи функціональною ознакою з виділенням конкретних «центрів відповідальності». У процесі реалізації цієї функції фінансового менеджменту необхідно забезпечувати постійну адаптацію цих організаційних структур до мінливих умов функціонування підприємства і напрямків фінансової діяльності. Організаційні структури фінансового менеджменту повинні бути інтегровані в загальну організаційну структуру управління підприємством.

Рис. 10.1. Функції фінансового менеджменту

Функція формування ефективних інформаційних систем, що забезпечують обґрунтування альтернативних варіантів управлінських рішень (інформаційна функція). У процесі реалізації цієї функції мають бути визначені обсяги і сутність інформаційних потреб фінансового менеджменту; сформовані зовнішні та внутрішні джерела інформації, що задовольняють ці потреби; організований постійний моніторинг фінансового стану підприємства та кон`юнктури фінансового ринку.

Функція аналізу різних аспектів фінансової діяльності підприємства (аналітична функція). У процесі реалізації цієї функції проводяться експрес – та поглиблений аналіз окремих фінансових операцій; результатів фінансової діяльності окремих дочірніх підприємств, філій і «центрів відповідальності»; узагальнених результатів фінансової діяльності підприємства в цілому і в розрізі окремих її напрямів.

Функція планування фінансової діяльності підприємства за основними її напрямами. Реалізація цієї функції пов’язана з розробкою системи поточних планів і оперативних бюджетів за основними напрямами фінансової діяльності, різними структурними підрозділами та за підприємством в цілому. Основою такого планування є розроблена фінансова стратегія підприємства, що вимагає конкретизації на кожному етапі його розвитку.

Функція розробки системи стимулювання реалізації прийнятих управлінських рішень в області фінансової діяльності (стимулююча функція). У процесі реалізації цієї функції формується система заохочень і санкцій в розрізі керівників і менеджерів окремих структурних підрозділів підприємства за виконання чи невиконання встановлених цільових фінансових показників, фінансових нормативів і планових завдань. Індивідуалізація такої системи стимулювання забезпечується шляхом впровадження на підприємстві контрактної форми оплати праці керівників підрозділів і фінансових менеджерів.

Функція здійснення ефективного контролю за реалізацією прийнятих управлінських рішень в області фінансової діяльності (контрольна функція). Реалізація цієї функції фінансового менеджменту пов’язана зі створенням систем внутрішнього контролю на підприємстві, поділом контрольних обов’язків окремих служб і фінансових менеджерів, визначенням системи контрольованих показників і контрольних періодів, оперативним реагуванням на результати здійснюваного контролю.

Основні функції фінансового менеджменту як спеціальної області управління підприємством передбачають такі функції.

Функція управління активами. Функціями цього управління є виявлення реальної потреби в окремих видах активів, виходячи з передбачуваних обсягів операційної діяльності підприємства, та визначення їх суми в цілому, оптимізація складу активів з позицій ефективності комплексного їх використання, забезпечення ліквідності окремих видів оборотних активів і прискорення циклу їх обігу, вибір ефективних форм і джерел їх фінансування.

Функція управління капіталом. У процесі реалізації цієї функції визначається загальна потреба в капіталі для фінансування активів підприємства; оптимізується структура капіталу з метою забезпечення найбільш ефективного його використання; розробляється система заходів з рефінансування капіталу в найбільш ефективні види активів.

Функція управління інвестиціями. Функціями цього управління є визначення найважливіших напрямів інвестиційної діяльності підприємства; оцінка інвестиційної привабливості окремих реальних проектів та фінансових інструментів і відбір найбільш ефективних з них; формування реальних інвестиційних програм і портфеля фінансових інвестицій; вибір найбільш ефективних форм фінансування інвестицій.

Функція управління грошовими потоками. Функціями цього управління є формування вхідних і вихідних потоків грошових коштів підприємства, їх синхронізації за обсягом і в часі за окремими майбутніми періодами, ефективне використання залишку тимчасово вільних грошових активів.

Функція управління фінансовими ризиками. В процесі реалізації цієї функції виявляється склад основних фінансових ризиків, властивих господарській діяльності даного підприємства; здійснюється оцінка рівня цих ризиків і обсяг пов’язаних з ними можливих фінансових втрат в розрізі окремих операцій і за господарською діяльністю в цілому; формується система заходів з профілактики та мінімізації окремих фінансових ризиків, а також їх страхування.

Функція антикризового фінансового управління. Функціями такого управління є постійний моніторинг фінансового стану підприємства з метою своєчасного діагностування симптомів фінансової кризи; визначення масштабів кризового стану підприємства та факторів, що їх спричиняють; визначення форм та методів використання внутрішніх механізмів антикризового фінансового управління підприємством, а за необхідності – форм його зовнішньої санації чи реорганізації [28].

Кожна з розглянутих функцій фінансового менеджменту як спеціальної області управління підприємством може бути більш детально конкретизована з урахуванням специфіки підприємства як об’єкта фінансового управління та основних форм його фінансової діяльності.

Отже, визначення та формування необхідної суми фінансових ресурсів, контроль за їх ефективним розміщенням, примноження капіталу підприємства призводять до розвитку суб’єктів господарювання та всієї економіки в цілому. У такий спосіб фінансовий менеджмент сприяє розширенню бізнесу, зміцненню його життєздатності та розвитку господарства всієї країни.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: