Сущность управления человеческими ресурсами проекта

Тема 15. Управление человеческими ресурсами проекта

План:

1) Сущность управления человеческими ресурсами проекта;

2) Набор, развитие и эффективность команды проекта;

3) Качества и компетенции руководителя проекта.

Сущность управления человеческими ресурсами проекта

Проект реализуют люди (человеческие ресурсы, персонал), от личных и профессиональных качеств которых зависит очень многое. Менеджеру проекта придется всерьез поработать над слаживанием деятельности участников группы и их преобразованием в команду. Сработавшаяся команда, в которой участники доверяют друг другу, работает гораздо эффективнее, чем группа хороших профессионалов, не имеющих никаких отношений друг с другом, кроме сугубо деловых.

Человеческие ресурсы проекта – совокупность профессиональных, деловых, личностных качеств участников проекта и их возможностей (влияния, «веса», связей и т.п.), которые могут быть использованы при осуществлении проекта.

Управление человеческими ресурсами проекта охватывает процессы, необходимые для наиболее эффективного использования вовлеченного в проект персонала.

Управление персоналом проекта осуществляется посредством реализации в ходе проекта следующих процессов:

1) оценки потребностей в ресурсах;

2) разработки организационной структуры;

3) набора команды проекта;

4) развития команды проекта;

5) контроля персонала и ресурсов.

Управление человеческими ресурсами требует особых подходов, методов и инструментов, которые будут рассмотрены далее и помогут обеспечить:

1) определение потребного количества необходимых ресурсов на любой фазе проекта (процесс оценки потребностей в ресурсах);

2) набор необходимого персонала и четкое распределение между ними ответственности и полномочий (процессы разработки организационной структуры и набора команды);

3) повышение эффективности и производительности команды в ходе проекта (процессы развития команды и контроля персонала).

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: