ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Басқарудың ұйымдастырылуын талдау
Қоғамды Басқарма төрағасы басқарады. Қоғамның қызметін Басқарма төрағасының бірінші орынбасары, Басқарма төрағасының 2 орынбасары, 1 Басқарушы директор және Аппарат басшысы үйлестіреді. Қоғамның Орталық аппараты 11 департаменттен, 1 қызметтен, 33 бөлімнен, корпоративтік хатшыдан, кеңесшіден, бас менеджер - АӨК мәселелері жөнінде консультанттан, бас менеджер - баспасөз хатшысынан тұрады. Қоғамның әрекеттегі құрылымы Басқарманың 2013 жылғы 27 желтоқсандағы № 57 шешімімен бекітілген.
Біріншіден, фирманың жұмыс істеу стиліне негізделген болса, екіншіден қызметкерлердің бір-бірімен тығыз байланыс құруын қамтамасыз ететін құрылымдық жүйе болып саналады. Төменде «ҚазАгроҚаржы» АҚ басқару құрылымы беріліп отыр (сурет 1).
Кесте 1
Басқару ұйымын талдау үшін көрсеткіштер жүйесі
| № | Көрсеткіштер | Сипаттама | ||
| Бизнес ұйымының типі – бизнестің тік немесе көлденең интеграциясы (бизнестер саны) | Тік интеграциясы- Материалдардың жабдықтаушыларының, түйіндерді және бөлшектерді Өндірушінің, дайын бұйым жинаушының өндірістік және ұйымдық біріктіру, қосылу, кооперация, кәсіпорындардың әрекеттестігі, өндірісте жалпы қатысумен байланысты, сатылуға, бірыңғай дайын өнім тұтынуында. | |||
| Басқару құрылымының типі – сызықтық, сызықты-штабтық, функционалды, сызықты-функционалды, дивизиондық, жоба-матрицалық | Сызықты-функционалды құрылым - сатылы иерархия. Оның сызықты бастықтар дара басшы болып келеді, ал оларға функционалды органдар көмек көрсетеді. Төмен сатылардың сызықты бастықтары жоғарғы сатыларының функционалды бастықтарына бағынышты емес. | |||
| Басқарушылар саны және басқару деңгейлері: | Басқарушылар саны: 1- Басқарма төрағасы, 1- Басқарма төрағасының бірінші орынбасары, 1- Басқарма төрағасының 2 орынбасары, 1- Басқарушы директор, 1- Аппарат басшысы Басқару деңгейлері: 3 | |||
| -Фирманың 2013 ж., 2014 ж. ортатізімдік саны, адам Рсс= | Рсс 2013= 79 Рсс 2014=84 | |||
| -Басқару-әкімшілік персоналдың ортатізімдік саны, адам Рауп= | Рауп =5 | |||
| -Сызықтық басқарушылар саны Рупр= | Рупр =18 | |||
| -Басқару аппараты құрылымдық бөлімшелерінің саны – бөлімдер, қызметтер, бюролар nсп= | nсп =33 | |||
| -Басқару қызметкерлерінің үлесі βауп=Рауп/Рсс*100%= в %, - бір құрылымдық бөлімшеге келетін басқару қызметкерлерінің орташа саны, адам Руп=Рауп/nсп | βауп =5/84*100%=5.9%; Руп =5/44=0,7 | |||
| -Ұйым «қабаттары» бойынша басқару деңгейлерінің саны: -сызықтық -сызықтық-функционалдық | ||||
| -Басқарушылар мен бағыныштылар қатынасы (1:Х) Рупр:(Рсс-Рауп) | 6/(70-3)=0,0895 | |||
| Байланыстар саны: - бағыныштылар, яғни иерархия (органограмма бойынша бағдаршалар санын санау) | ||||
| Оның ішінде аномалды байланыстар – екі бағыну | Жоқ | |||
| - -басқарудың.....………....максимум нақты қамтамасыз етілуі (%) | ||||
| - - еңбектік максимум нақты қамтамасыз етілуі (%) | ||||
| Басқару орталықтандыру деңгейі (наличие филиалдар, бөлімдер және бөлімшелер бөлек баланстағы немесе еншілес фирмалар жеке баланыстағы) | Жоқ | |||
| Ұйымдардың икемділігі немесе қатаңдығы (критерий – «не өндіру және сату» шешімін қабылдау құқығын делегирлеу (икемділік) немесе бұл сұрақ тек орталық аппаратпен шешіледі (қатаңдық) | Икемді – менеджерлерде “не сату және қандай тауарға тапсырыс беру” шешімін қабылдау құқығы бар | |||
| Ұйымның қозғалғыштығы немесе кертартпалығы (критерий – жиі қайта ұйымдастырылуы) | Қозғалғышты – фирманың ұйымдық құрылымын өзгертеді, жаңа бөлімшелер жасайды, ескі бөлімшелерді қайта ұйымдастырады | |||
| Орталық аппараттың шешім қабылдау жылдамдығы (динамикалық немесе ақырын, бағыныштыларды субъективті бағалау) | Динамикалық | |||
| Басқару аппаратына жұмсалатын шығындар: - штаттық кесте бойынша (тек еңбек ақы қоры) - іс-сапар және өкілеттілік шығындар, басқарудың материалдық шығындарың қосқанда барлығы (кеңселік, басшылар үшін оргтехника және автокөлікті сақтау) Басқару аппаратының орташа жалақысы - | 620 000 | |||
| Басқарушылық еңбектің техникалық қамтамасыз етілуі деңгейі ФРут =Фот / Рауп мұндағы Фот – кәсіпорынның басқаруын қамтамасыз етуге оргтехниканың баланстық құны; | ФРут =1 000 000/3=333333 | |||
Кесте 2
Басқаруды ұйымдастыруды сипаттайтын ақпарат
| № | Көрсеткіштер | құжат өлшем бірл. | Кімнің көмегімен? |
| 1. Жалпы мәліметтер | |||
| Фирма аты және мекен-жайы «ҚазАгроҚаржы» АҚ Қоғам орналасқан мекен-жайы: Қазақстан Республикасы, Астана қаласы, Алматы ауданы, Кенесары көшесі, 51 | жарғы | Бухгал-терия | |
| Қандай құрылымдар құрылымына кіреді (концерн, ассоциация) Қоғам «ҚазАгро» Ұлттық басқарушы холдинг құрамына енеді. | иә | ||
| Меншік формасы Жеке меншік | |||
| Шаруашылықтың ұйымдастыру-құқықтық формасы (ҰҚФ) Акционерлік қоғам | жарғы | ||
| Қызметтің негізгі түрі Агроөнеркәсіптік кешендегі лизингілік қызмет | жарғы | ||
| Қызметтің (бизнестің) қосымша түрі - Агороөнеркәсіптік кешен субъектілерін несиелендіру және оларға қаржы қызметін және басқа да қызмет көрсету; - Агроөнеркәсіптік кешенді дамытуға бағытталған республикалық бюджеттік және басқа бағдарламаларды іске асыруға қатысу. | |||
| Құрылған жылы 28.12.1999 | жарғы | ||
| Бизнестің тік немесе көлденең ұйымдастырылуы Бизнестің тік ұйымдастырылуы | |||
| Бизнестер саны (1, 2, 3, 4 және т.б.) | |||
| Бизнестер түрі жиынтық табыстағы олардың әр қайсының санына және % үлесіне сәйкес: (әр түрін жеке жолға!) | Бухгалтерия | ||
| - | % | ||
| - | % | ||
| - | % | ||
| Содан әрі | % | ||
| Фирманың бизнес-құрылымы | Сурет | ||
| 2. Басқару бойынша ақпарат | |||
| 2.1 Адами факторы | Кадр бөлімі | ||
| Әкімшілік-басқару аппаратының саны: - орталық аппараты | 6 адам | ||
| - басқару саласында жұмыс жасайтындар, барлығы (бөлімшелермен бірге) | 50 адам | ||
| Оның ішінде | |||
| -басшылар | 6 адам | ||
| мамандар | 44 адам | ||
| Қызмет етуші персонал | 9 адам | ||
| 2.2. Материалдық-техникалық қамтамасыз ету | |||
| Кәсіпорынның басқаруын қамтамасыз етуге, оргтехниканың баланстық құны – 1 000 000 тг | Мың тенге | ||
| 2.3. Басқару ұйымдастырудың сипаттамасы | Ком.бөлім | ||
| Штаттық кестені қайта жазу (көшіріп алу) | Кесте | ||
| Кім кімге бағынатынын анықтау | |||
| Басқаруды органограмманы құру (ұйымдастыру құрылымы) (штаттық кесте) | Диа-грамма | Директор | |
| Негізгі өндірістік қорлар ауыстырылған ба - кіммен және неге | Жоқ | ||
| Фирма тарихында қанша рет қайта құрылған: | |||
| -жартылай | |||
| -толық | |||
| Қанша бөлімшелер: -бөлек баланста | |||
| -өзіндік баланста | |||
| 2.4. Басқару үрдісін қамтамасыз ететін, байланыстар | |||
| 2.4.1. Басқару байланыстары: | Кадр бөлімі | ||
| -кәсіпорын жарғысы | Иә | ||
| -жарғылық келісім-шарт | Иә | ||
| - директормен келісім-шарт | Иә | ||
| -құрылымдық бөлімшелер туралы нұсқаулар: - нешеу болуы керек | дана | ||
| - мұндай типті қанша құжат бар | дана | ||
| 2.4.2. Еңбек қатынастары | Кадр бөлімі | ||
| -ұжымдық келісім-шарт | Иә | ||
| -басқару аппаратының мамандарымен контракт | дана | ||
| -кәсіпорындағы еңбек тәртібі ережелері | Иә | ||
| -кәсіпорындағы еңбекақы туралы ережелер | Иә | ||
| -лауазымдық нұсқаулар: -қанша болуы қажет | 15 дана | ||
| - мұндай типті қанша құжат бар |
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: