ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Принятие и реализация управленческого решения.Решение принято. Однако эффективность деятельности управляющего определяется не только тем, какие решения и какими методами он принял, но и тем, как были реализованы данные решения и к каким результатам они привели. Реализация решения – неотъемлемая часть управления. На данном этапе необходимо разработать план действий, который отвечает на следующие вопросы: что делать?, кто будет делать?, в какие сроки будут производиться работы?, в каких формах будет осуществляться контроль за исполнением решения? В плане необходимо четко определить и согла- совать конкретные мероприятия для реализации решения, подобрать исполнителей для каждой группы работ с учетом их квалификации, опыта и навыков. Ход реализации плана должен постоянно отслеживаться, наметившиеся изменения условий или отклонения при выполнении плана должны анализироваться и при необходимости нужно откорректировать и план. Причиной корректировки плана может стать и изменившийся прогноз развития ситуации. Контроль и проверка исполнения принятых решений – важнейшая часть организаторской работы. Обеспечение эффективной деятельности предполагает непрерывный контроль за ходом реализации принятых решений. Контроль характеризуют три составляющие: – содержательная (что выполняется в процессе контроля); – организационная (кем и в какой последовательности осуществляется); – технологическая (как производится). Цель контроля – обеспечение единства решения и исполнения, предупреждение возможных ошибок и недоработок, своевременное выявление отклонений от плана действий. Контроль состоит из следующих стадий: установление норм деятельности (функционирования), сбор данных о фактических результатах, сравнение и оценка фактического и ожидаемого итогов выполнения, разработка и реализация корректирующих действий. Реализованный план управленческих действий или его фрагменты должны анализироваться для оценки эффективности принятых управленческих решений и их реализации. Такой анализ должен определить: – слабые и сильные места принятых решений и планов их реализации; – дополнительные возможности и перспективы, открывающиеся в результате управленческих воздействий; – дополнительные риски, которым может быть подвергнуто достижение основных целей управления в результате принятия данных управленческих решений. Рациональная организация выполнения управленческих решений, системный контроль и анализ результатов – реальная предпосылка обеспечения их эффективности. Эффективность управленческого решения определяется соотношением ожидаемого и достигнутого экономического и/или социального эффекта с затратами на его разработку и реализацию. Критерием качества решений выступает их практическое внедрение. Формула, оценивающая качество принятых управленческих решений через число выполненных решений, может быть представлена в виде К К = [(Р В – Р Н)/ Р П] 100%, где К К – коэффициент качества управленческих решений; Р П – число принятых управленческих решений; Р В – число выполненных управленческих решений; Р Н – число невыполненных управленческих решений. Факторов, влияющих на качественный уровень управленческих решений, может быть много. Условно их можно разделить на факторы: – ситуационного характера, связанные с принятием решений и их последствиями; – поведенческого характера при разработке решений. От качества управленческих решений зависит результативность управления, а она с точки зрения эффективного управления недвижимостью непосредственно связана с увеличением доходности и стоимости объекта при управлении. В дальнейших главах мы рассмотрим формирование уровней дохода от объекта недвижимости и оценку объектов недвижимости как критерии реализации управленческих решений.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|