Тема 10. Условия и факторы качества управленческого решения.

1. Какой смысл вкладывают в понятие «качество управленческого решения»?

2. Какие минимально необходимые элементы присущи качественному управленческому решению?

3. Какие факторы влияют на качество управленческого решения?

4. В чем специфика человеческого фактора как одного из факторов, определяющих качество решения?

5. Как можно укрупнено представить процесс управления?

Тема 11. Контроль реализации управленческих решений.

1. Каково содержание понятия «контроль», применительно к деятельности менеджера?

2. Каково предназначение контроля?

3. Каковы укрупненные направления контроля, которые в первую очередь должны попасть в поле зрения менеджера?

4. Какова связь контроля с другой деятельностью менеджера?

5. Перечислите основные принципы контроля.

ПРИМЕРНЫЕ ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ

1. Функции управленческого решения.

2. Разработка сценариев.

3. Программно-целевое планирование.

4. Построение и анализ дерева целей.

5. Организация процесса управления.

6. Решения при наличии многокритериальных альтернатив.

7. Управленческий цикл.

8. Человеко-машинные способы принятия решений.

9. Типология управленческих решений.

10. Формирование списка критериев при многокритериальном оценивании.

11. Условия и факторы качества управленческого решения.

12. Психологические аспекты принятия решений.

13. Классификация решений.

14. Типичные ошибки при разработке решений.

15. Целевая организация управленческого решения.

16. Экспертные методы при подготовке решений.

17. Этапы формализации выработки решений.

18. Эффективные решения.

19. Информационное обеспечение разработки решения.

20. Формирование обобщенного критерия в многокритериальной задаче.

21. Контроль выполнения решений.

22. Получение и обработка экспертной информации.

23. Анализ альтернатив действий.

24. Разработка прогноза.

25. Разработка и выбор решения в условиях неопределенности и риска.

26. Метод "Стоимость - эффективность".

27. Разработка решений, связанных с качеством продуктов и услуг.

28. Формирование списка альтернативных решений.

29. Анализ внешней среды.

30. Типичные ошибки при проведении экспертизы.

31. Эффективность решения.

32. Экономико-математическое моделирование при разработке решений.

33. Условия неопределенности и риска.

34. Метод "затраты - прибыль".

35. Управленческие решения и ответственность.

Учебная дисциплина

2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ:

доктор экономических наук, профессор ГРИБОВ ВЛАДИМИР ДМИТРИЕВИЧ

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: