Маркетинг персонала организации

Маркетинг персонала – вид управленческой деятельности, направленный на определение и покрытие потребности в персонале.

В широком смысле маркетинг персонала – философия и стратегия управления человеческими ресурсами. При этом персонал рассматривается в качестве внешних и внутренних клиентов фирмы.

В узком смысле маркетинг персонала – особая функция службы УП, включающая анализ внешних и внутренних факторов, определяющих направления маркетинговой деятельности; разработку и реализацию мероприятий по направлениям маркетинга персонала.

Основные предпосылки маркетинга персонала:

¨ организационная структура управления,

¨ состояние кадрового потенциала организации,

¨ наличие вакансий в штатном расписании,

¨ фирменный стиль управления.

Направления маркетинга персонала:

ü Разработка требований к персоналу;

ü Определение потребностей в персонале (количественная и качественная);

ü Расчет затрат на приобретение и дальнейшее использование персонала;

ü Выбор путей покрытия потребности в персонале;

ü Деловая оценка персонала;

ü Анализ и контроль эффективности распределения трудовых ресурсов организации по должностным позициям.

8. Лизинг персонала организации

Лизинг персонала — своеобразная кратко- или среднесрочная аренда персонала другой фирмы. Обусловливается краткосрочной потребностью предприятия в определенных кадрах.

Возможные причины использования услуг лизинга персонала для компании-работодателя выглядят следующим образом:

· Ограничения по найму постоянного персонала;

· Выполнение специальных срочных проектов;

· Отпуска и болезни сотрудников;

· Проведение выставок и рекламных акции;

· Продление испытательного срока;

· Сезонность производственных процессов;

· Снижение рисков компании, связанных с наймом низко-квалифицированных и не ключевых сотрудников.

В государственной практике идея использования лизинга персонала проявляется в виде обеспечения временной занятости студентов. К категории временного трудоустройства можно также отнести безработных, состоящих на учете в центрах занятости, которым предлагают выполнение общественных работ.

Обратившись к услугам лизинга, компания-работодатель получает возможность:

ü Перераспределить статьи бюджета (заработная плата - услуги);

ü Снять с себя большую часть юридической ответственности перед сотрудниками;

ü Исключить или уменьшить затраты на увольнение сотрудников в связи с завершением проекта;

ü Исключить затраты на подбор персонала;

ü Испытать новых сотрудников без оформления с ними трудовых отношений;

ü Избежать вынужденных простоев в работе;

ü Исключить затраты, связанные с расчетом заработной платы.

В лизинговой операции определяющее значение имеет банк данных высококвалифицированных специалистов, которые не имеют и не хотят иметь постоянного места работы. Если специалист достаточно высокой квалификации, ему не придется долго засиживаться в ожидании очередного предложения. А для кандидата это влечет за собой рост профессионализма, получение возможности сталкиваться с различными условиями работы, задачами и т. д.

Наиболее вероятен лизинг персонала следующих категорий:

· офисный персонал;

· персонал департамента продаж;

· технический персонал;

· рабочие.

Лизинг персонала позволит многим компаниям взвешенно подойти к решению вопроса об оптимальном использовании персонала в деятельности организации.

Таким образом, лизинг персонала может оказаться удобной формой сотрудничества, как для компании-работодателя, так и для кандидата.

9. Управление кадровым резервом организации